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时间:2020-03-28
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1、富都广场工程工程部土建专业个人总结尊敬的各位领导、各位同事,大家好!我是来自富都广场工程工程部的冉俊平。2011年已经匆匆过去,回顾过去富都广场工程在工程领导强有力的正确指引和工程同事及监理公司的帮助和督促下,有序的进行工程建设任务;为总结2011年的经管,查找工作中的不足,推动明年工作有一个新的台阶、质的飞跃和量的变化,更好的完成公司赋予工程的建设任务,现将我个人短短几个月的工作作以下总结。一、思想政治方面1)严格遵守法律法规和公司的各项经管制度。2)一直坚持学习和掌握党、国家相关的法律法规和地产类相关动态;3)
2、坚持小心、谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度和工作方式;4)工作中敢于承担责任,平时严格要求自己,廉洁自律,有认真负责和一心为公司的精神。二、工程经管情况及分析1)、工期控制工期与合同工期严重滞后,主要体现在:①施工单位思想不重视;②经管和组织不力的因素;③各种计划不足;④劳务分包不力,均以包代管来运作工程;5/5⑤自身经管:工程部对工期的延误,虽然采取一系列的措施(如编写计划、经济处罚等),但力度不够。2)质量控制质量状况不理想,主要体现总包单位质量保证体系差,人员技术技能不足和思想意识不足,针对上种情
3、况以下几个方面分析:①建立完善的质量保证体系,确定质量目标和质量预控方案方案,落实相关经管岗位职责。按既定目标和验收规范、规范及监理大纲、细则及质量易发通病有针对性的编写质量预控方案和调整工艺和措施;对新材料、新工艺组织厂商、专家到现场为业主、监理、施工单位讲述材料工艺、质量检查验收事项和要求,确定预控方案,做好质量事前控制。②产品形成过程控制A、发挥监理在质量经管上的职能,严格监督和督促监理人员按授权和相关法律、法规正确执业和过程检查、控制;B、严把原材料质量关。主要材料品牌及供应商由合同中事先约定;乙供材料约定
4、送样、封样和原材料复检工作;材料进场报验由工程部和监理相关专业人员验收,确定材料实体和资料合格后卸货;不合格材料严禁入场,入场不合格材料一律退场。C、工程部依合同及法律法规对总包单位加强质量经管;总包单位是产品的生产者,5/5他们的工作直接决定产品的质量。事实上,各个施工单位的工人操作技能基本上接近,而产品质量差异主要是经管水平的差异。因此对总分包单位的经管上,主要抓其质保体系的建设,发挥质保体系在质量经管上的作用,加强组织与经管,从思想上重视质量经管,而后期的日常经管工作重点是巡查、跟踪,并有效利用例会、制度、质
5、量活动,讲问题,提问题,解决问题。现场质量经管中,我们还要高度重视服务意识,为乙方质量控制创造条件,提供技术、经管上的支持。质量在保证合格情况下,争取达到优良规范,把质量放在工程实施阶段的首位,因为质量是企业的生命。③验收控制加强总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度;主抓经管,强化报验制度,对多次验收不合格工序采取一定的经济措施督促经管。3)安全控制自开工建设以来,工程安全文明施工差,总包单位无相应的经管及经管人员,经每周例会和主管部门督促,安全文明施工有所提高,但还应加强。4)、内业资料基本按建设工程
6、文件一览表进行工程部相关文件、资料的收集工作。主要有:(一)、①开工报告②施工组织设计及专项方案③设计交底及工程变更、洽商④工程质保资料⑤施工进度计划、施工月报、施工周报⑥各种例会、专题会及验收会议纪要⑦各种联函(单)、通知5/5⑧各种原始收方计量文件⑨各单位来文来函⑩监理单位送的相关文件(二)、严格收发文工作,并由专人负责及收集整理工作。(三)、每月对施工单位资料进行检查。对检查发现的问题以书面通知乙方,要求限时按要求整改完成。5)、投资及技术控制A、根据工程部集体及个人相关专业知识,与设计院沟通,尽可能在满足安
7、全结构的前提下,优化施工图,减少不必要的成本投入。B、对施工过程出现的一些技术变更,我们对投资影响不大或降低造价的及时进行变更,对于增加成本但不变不行的变更组织大家进行分析、选择经济可行的变更方案。6)、对监理公司经管主要体现在对监理公司的经管上,缺乏强硬的方法,没严格按监理合同要求相关人员到岗,且工作制度不严,相应增大了工程部经管人员工作。7)、外部协调在公司工程领导的帮助和指导下,与设计院、质量、安监、市政、环卫等建立了良好的关系,保证外协工作有序进行。8)、内部经管A、定期和不定期组织内部工作协调会,对工程经
8、管上达成统一意见执行。B、对建筑业新规定及地方规范进行系统学习,保证不落后。C、加强对新材料、新工艺及个人的专业技能培养和提升。5/59)、基本完成后期主体建设的施工图初步优化和合同的拟定制作。一、分析总结和改进A、在来年工作中,遵循公司经管方针和相关经管办法,努力提高个人经管技巧及经管能力。B、促智施工单位从思想上转变去年的观念,要求施工单位组织有经验、有
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