三和大酒店PPT演示模板.ppt

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1、如何留住员工三生有缘和谐无价新任管理人员培训员工留下来的原因：1、工资待遇2、人际关系3、工作环境4、职业发展5、安全保障三生有缘和谐无价一个员工留在一个企业有两个类型，一种是“进取型”，另一种是“退避型”。如果一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自己的优势等而留在一个企业，则属于“进取型”。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力苦等而留在公司，就属于“退避型”。员工离职的原因：1、对薪资待遇不满意2、对所承担的工作失去热情，缺乏兴趣。3、对公司的管理不满4、个人成就感的缺乏如何留住员工其他方面缺乏安全感、无公平感、太累、

2、恶性竞争、将员工当作成本而非资源进行管理都是员工选择离开的原因如何留住员工人才流失的原因人才的流失不外乎三种情况：一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。如何留住员工优秀的员工流失所带来的影响“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所

3、以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干。如何留住员工如何防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是各部门管理人员重要目标。部门欲挽留关键员工，单单依靠工资、和奖金是不够的，要留住员工，首要的是留住员工的心。那么，怎样才能留住心呢？如何留住员工留住人员的方式一、感情留人二、待遇留人三、事业留人四、环境留人五、制度留人1、新入职员工管理人员应该如何去做对于新员工，入职后的3—7天管理人员要让其有归属感和被接纳感，消除孤独和无助，有利于其更快地融入集体，减少流失，增加稳定性。如何留住员工三和大酒店案例：新进销售员杨欣根据工作需要，安

4、排她去前厅部实习一周，次月因前厅部离职人员较多，缺编较为严重，为保障前厅部正常工作开展，酒店想借调她去前厅部工作一段时间，在与其交谈后，她选择不去，原因很简单，她在前厅部实习的一周时间里，管理人员和其他老员工对她不管、不闻、不问，让他感觉前厅部缺乏一个家的感觉，自己进入一个陌生环境，就像一个无助的流浪孩，没人关爱。如何留住员工西雅国际大酒店如何对待新进员工.员工办理入职过程中，人事主管会全程带领新入职员工办理各项手续（如：餐卡的办理、到财务押金缴纳、制服房领取制服、员工宿舍的入住及被子领取）。.人事主管办理完手续后，会亲自带领新员工到入职部门经理处报到，而部门经理又会带领新

5、员工去总经理以及各部门经理处依依介绍自己部门的新员工，同时也向新员工介绍酒店总经理和各部门经理，总经理和部门经理见到新进的员工后，都会立即起身，向新员工问好，同时欢迎其加入酒店的团队。如何留住员工西雅国际大酒店如何对待新进员工.员工入职的第一周部门经理会前往员工宿舍向其了解一下酒店的住宿和用餐是否习惯，让其感觉到上级一直在关心她。.如何留住员工讨论新入职的员工我们是怎么做的，我们该怎们做？如何留住员工2、重视和关注你下面的每一位员工员工对自己的业绩总想知道结果，无论好坏。所以，总结其工作效果，观察其日常表现也是一种激励，因为他知道他被关注被重视。如何留住员工案例小张是某大专

6、院校酒店管理专业的毕业生，毕业后在一家四星级酒店的餐饮部工作，小张性格一直很好强，他把目标定在一年以内一定要做到餐饮部领班，因此小张一直很努力的工作，在小张入职10个月的时候，酒店举行了餐饮部主管和领班的竞聘，小张报名参加了领班的竞聘，并且花了很多精力用来准备这次竞聘演讲，竞聘结果小张没有竞聘上，但是小张的上级也没有告诉他为什么没有竞聘上领班，当小张看到竞聘上的是一位学历仅仅是一位高中生学历的同事时，他片面的认为这个酒店缺乏公平的竞争机制，主要是因为自己得不到上级的喜爱和认可，所以毅然的选择了离职，当部门经理挽留他时，他也没有说出自如何留住员工自己离职的真正原因，其实小张没

7、有竞聘上主要是因为他的性格相对孤僻不善与人交流，同时因入职的时间较短工作经验有所欠缺，而竞聘上的另一位同事，恰好弥补了小张的缺陷，并在在其他方面也表现得比较突出。如何留住员工如何留住员工如何留住员工讨论小张离职的本质原因是什么，如果你是他的经理你会怎么做？如何留住员工3、敢于承担责任出现问题，不推卸责任，敢于为下属承担责任。如何留住员工案例张明进入酒店有两个多月了，在进入酒店期间因生意一直比较好，酒店、部门也未给予张明任何形式的培训，所以张明对酒店的各项制度也不是很了解，在酒店的质检过程当中，部门屡次因为张明的对制