竞聘PPT演示模板.ppt

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1、人事行政部部长竞聘演讲姓名：现所在部门：现所在岗位：目录工作回顾与总结对人事行政部部长职责的理解个人优势与不足分析2012年工作计划一、工作回顾与总结2007.8—2008.42008.4—2009.122009.12—至今公司人力资源部职员连锁店人力资源部副部长艳华分店、展示大厅实习一、工作回顾与总结人事相关制度的制定EHR系统上线指纹考勤制度的实行绩效方案的实行承接工作与基础档案收集劳动纠纷的受理店内人员盘点2009.12—至今…二、对人事行政部部长职责的理解人事行政的概念人事行政人事行政人事（即人力资源）基本含义：“合适”“长期利益”深层意义：“资源”，不仅是“成

2、本”行政计划、组织、协调、控制二、对人事行政部部长职责的理解人事行政的职能★人力资源职能如何引进人才？如何使用好人才？如何评价识别人才？如何培养人才？如何激励人才？★行政职能二、对人事行政部部长职责的理解1、如何引进人才？连锁公司究竟需要什么样的人才？招聘营销服务专业技术二、对人事行政部部长职责的理解2、如何使用好人才？大才大用，小才小用，各尽其才，才尽其用。定岗定职二、对人事行政部部长职责的理解3、如何评价识别人才？考核评估考核评估的目的人力资源管理人力资源开发晋升解聘转岗薪酬......改善员工绩效加强工作技能提高服务质量……二、对人事行政部部长职责的理解4、如何培养

3、人才？培训培养员工自身素质提高企业综合竞争力提升*集体培训课程*进修与再教育*优秀员工经验传授二、对人事行政部部长职责的理解5、如何激励人才？薪酬福利薪酬激励如何使用+福利激励？对外合理对内公平二、对人事行政部部长职责的理解人事行政的职能★人力资源职能★行政职能对内：协调部门与部门之间的事宜对外：协调公司与外部组织之间的事宜二、对人事行政部部长职责的理解培训培养考核评价定岗定职招聘行政职能薪酬福利人事行政职能二、对人事行政部部长职责的理解人事行政的职能*企业文化企业相互作用之间形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。——“软力量”精、气、神三、个人优

4、势与不足分析优势1、较好的教育背景2、相关的工作经历3、相适宜的职业操守与素质三、个人优势与不足分析优势1、较好的教育背景2、相关的工作经历3、相适宜的职业操守与素质艳华与展示大厅实习——对一线员工工作状态了解公司人力资源部职员——了解业务流程、政策法规连锁店人力资源副部长——协调部门整体工作三、个人优势与不足分析优势1、较好的教育背景2、相关的工作经历3、相适宜的职业操守与素质公司利益员工利益公允、严谨三、个人优势与不足分析劣势顾虑较多需加强沟通、更积极主动四、未来工作计划工作方向人事事务性工作人事管理性工作四、未来工作计划现状分析及解决措施1、责权不明4、素质较低、态

5、度较差3、积极性、主动性差2、员工流失、补招困难攥写岗位说明书企业文化宣传、指导员工职业发展调整年龄结构、保障薪资分配公正加强员工培训、定期跟踪考核敬请批评指正！谢谢！