程晓东S管理总结.doc

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1、2012年5S经管全年工作总结一转眼，我厂的5S经管已经进行了一年多了，随着时间的流逝，非但没有冷却下来，反而更加火热，5S的精神，正在被同事们坚定不移的贯彻始终。做为厂里的一员，我不仅参与了5S活动的进行，而且还有幸作为本部门5S督导员，亲身感受了5S经管的实施和贯彻落实，更深刻的认识、理解了5S活动的本质和意义。古人云：“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海。”5S经管，正是这样一种精神，5S来自日本的企业经管，却和中国传统文化一脉相承，把着眼点放在了扎实的做好每一件小事，每一个细节上。从很多日本企业经管的现场经验来看，5S经管是很成功的，

2、将这些现场生产经管的经验，应用到我们的企业中，是否能够运用好，是否能起到良好的作用，其中的关键，就是一个企业的领导对5S经管的重视程度。正所谓上行下效，5S工作的推行，就是要从领导开始，首先是各部门领导和经管干部，其次才是车间部、室、各个岗位，而在我们吊运二部，领导同志对5S的重视程度全体职工有目共睹，各级领导以身作则，严于律己；各部门对5S的贯彻执行一丝不苟，吊运二部的部长，副部长，各位工程师们，对5S的实施都十分的重视，将各项工作都做得非常细致，体现着党员干部的模范带头作用，发挥着榜样的力量，带动着所有职工对5S活动的热情。从5S工作一开始，我们

3、就有了思想准备，就是要积极努力去克服各种不良习惯；要养成良好的风气，而个人的良好习惯的养成和整个部里的风气又是相辅相成的。部里的良好风气可以培养个人的良好习惯，而良好的个人习惯又促进部里养成良好的风气。这种局面目前6/6在我们吊运二部已经形成，5S工作已经进入到了一个良性循环状态中。吊运二部，是一个服务部室，也是特种设备，卫生死角比较多，工作环境相对恶劣的部门，因为是高空作业相对地面部室对5S的实施推进，是比较困难的，在5S活动的初期，有些同事没有足够充分的重视，没有认真学习理解5S的意义，甚至有些人存在着抵触情绪，没有仔细的做好细节工作，其实在每个

4、整理过程中，不仅需要动手，更重要的是要动脑，首先要区分必需品和非必需品，还要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品；最重要的还是持之以恒，如果三天打渔，两天晒网是不会有任何效果的。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式和过程，而是对自己工作的整理回顾和总结。以下是一年来吊运二部所作的具体工作：1、把详细的分工分给每个班组和职工，大家全部参与5S经管工作；规定每个班组的具体工作，以点带面来开展工作，给四班职工的工作量限期完成，职工会利用一切时间来完成任务；白班职工和经管人员周六、周日出勤参与治理工作，副班分批出勤参与5S整顿工作。将月总

5、奖金的30%抽出作为5S整顿专项奖金。2、利用热处理的板房自行改造成会议室，制作26把短椅子、改照明、清洁室内环境。3、制作备件区24M长货架，外侧用镀锌板封闭，制作值班室微波炉及饮水机的架子，制作废钢斗子一个。6/64、从备件区、吊车、值班室、库房、工具箱等清理出的旧备件和废旧物品送废钢跨。电气散件及材料散件制作专用容器盛放。板坯库的四个报废夹钳，中修换下的改造车轮已经申请报废，上报设备部；废弃的电机、开关油闸闸头等电气件需要厂里回收，上报设备部。5、按整顿要求制定电子版的流程图，按物品放置的三定（定位、定数量、定容器）规划区域，划定位线、制作标签

6、和标识，形成定置经管，制定划线的规范。6、笤帚和墩布的存放处是值班室的卫生死角，现已在室外制作挂钩放置。7、确定各值班室工具箱和桌子的数量，部内屋内设施的规范，当班生产和生活设施的规范。8、清扫、清洁吊运二部所在区域，最低规范不能有卫生死角。9、正在陆续使用标签不干胶进行打印标签进行备件、通道目视化经管，进行了部分备件和工具箱的整理整顿和清扫，值班室工作用品的可视化定置经管。10、制作定置经管牌版、标示看板。11、制作货架，电器分类摆放电机摆放架重新整理，划区域摆放，贴标签。在厂领导的重视、关心、指导下，我们吊运二部结合自己特点，运用可视化和标识等方

7、法，共完成自主改善330项，其中小改小革180项，其中安全方面的较多。如：吊车梁上贴夜光垛位标识、道卡子栓挂钢丝绳、大车止挡刷斑马线、吊车取暖用的风幕机加装安全开关、普通磁砣改成高温磁砣等。6/6这些小改小革在工作中，都起着举足轻重的地位消除了很多安全隐患。在一年多的工作中也发现了不少问题：1、我部备件区在厂房内属于露天区，灰尘较大，清扫有一定难度。缺少卫生清扫人员。2、在吊车及走台清扫卫生过程中，有时给地面设备带来一定污染，清扫时存在安全隐患。3、值班室内外墙壁太脏，墙皮需要刮腻子后粉刷；凳子投入使用至今没有更换过，损坏较严重。5S改善中存在问题的

8、拟解决办法问题一：制定卫生清扫制度，做到每班清扫，并有专人负责检查、考核。问题二：部里已下发通知吊车不得停在