工作总结(时晓东)

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1、工作总结2011在这年终岁末之时，回首过去一年的工作，静下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。总结过去一年的工作，诚恳希望领导对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。在股份公司公司、房地产集团、工程监理部等领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的成绩。不知不觉中过去，充满希望的2012年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：在这一年的时间里，我主要参与了国际公馆工程，玫瑰园工程，城市月光工程及太华公司的几项维修工程。在张总工领导和带领下，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，督查每项工作的流程和要点，结合现场的实际情

2、况，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据国家规范、工程设计图纸严格监督。及时将施工中存在的问题汇总并上报有关领导，在解决问题的同时，结合多年的施工经验逐项检查，不放过每一个节点，严格控制及时跟进，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证、检测报告、质量证明文件进行检查和确认，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优施工。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210

3、.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations在现场跟踪污水管道施工过程中发现由太华公司承担的施工、经贸公司供材的项目，在材质的选项上存在严重的问题，材质严重不合格，在向有关领导汇报后，要求退货

4、处理。其间，虽然很辛苦，但保证了股份公司的全年质量大纲的完成。9月接到总工室转来的物业集团维修工程的申报单，为保证彻底的解决亚太花园B区1#楼污水溢流方案；先后4次到现场实地勘察，与物业公司水暖班人员一起下地沟排查确定水源漏点，管道标高坡度；并对1#楼临街地下室的污水渗漏情况拍照并上报金总；在掌握了现场的第一手实际情况结合现场勘察，为物业公司的维修方案制定了详细的施工方案，在施工中不间断的现场技术指导，很好的完成了本次维修工程，同时也赢得物业集团对我本人及股份公司工程监理部首肯及好评；为以后的工作的顺利开展开了一个好头。在永登玫瑰园现场检查安全、文明、质量中，大胆的提出不合格的工项，要求逐

5、项整改，协同张总工对A04#楼进行全面的施工质量检查，对重复出现的原则性错误，进行经济处罚。对瞿总提出的玫瑰园室外管网不符合现场实际情况的问题，会同瞿总及玫瑰园工程部对现场标高及市政管网标高进行了现场复核，在完成现场各种数据的情况下，在为股份公司节约成本的原则基础下，将管网和化粪池位置做合理的变动，使室外管网更合理，布局更经济。9月底接到股份公司总务部通知，由于26楼锅炉在运转时严重影响25楼业主的生活，对我单位进行了多次投诉，鉴于此，股份公司要求在今年冬季采暖前完成改造工作，在接到此项工作后，对名苑屋面建筑结构、楼板承重力constructionqualityacceptanceanda

6、ssessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations、锅炉运转及锅炉自重等综合考虑后，结合股份公司领导

7、的要求，制定了改造方案并参加了造价定标会，在会上提出管道的清洗工作，为改造工作节约了1.5万元资金。在施工阶段为保证改造效果，至始至终跟班作业不放过每一个细节，特别是在进行系统整体调试阶段，对每间办公室使用效果亲自检查，有时连续加班至深夜2—3点，为消除业主的投诉，为保证股份公司领导及员工有一个温暖的冬季，提供一个好的办公环境，苦点、累点也值得。在对股份公司几个项目的全面检查、跟踪，保证了各项工程的规范化施工，落实了总裁