企业资源计划ERP系统PPT.ppt

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1、企业资源计划--ERP系统ERP系统的基本概念、发展历史定义核心思想发展过程ERP系统的定义1990年4月12日Gartner在研究报告：《ERP：设想下一代的MRPII（ERP:AVisionoftheNext-GenerationMRPII）》（[编号CIM：S-300-339]）中首先提出了ERP的概念，并将ERP用于描述下一代制造业务系统和制造资源计划软件，主要内涵是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链。”Gartner在ERP的功能定义上提出两个集成，即：（1）内部集成（产品研发、核心业务和数据采集的集成）；（2）外部集成（

2、企业与供需链上所有合作伙伴的集成）。ERP系统的定义SAP的版本：所谓ERP，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。ERP管理系统ERP管理思想ERP软件产品ERP系统的核心思想ERP系统的内核标签为企业（ENTERPRISE）、资源（RESOURCE）、计划（PLANNING）。企业是进行各种经济活动的主体；资源是企业进行各项经济活动需要借助的劳动、资金、物料、信息等；计划指企业进行经济活动前拟定的、用于指导企业具体经济活动过程的

3、制度安排，包括活动目标、活动步骤、活动预算等等诸多方面。ERP系统始终没有也不应该跳出这三者之外，，通过对物料资源、人力资源、资金资源和信息资源等企业资源的合理计划安排，实现对企业资源的合理配置。阶段企业经营方针问题提出软件发展阶段理论基础I．60年代追求降低成本；手工订货发货；生产缺货频繁。如何确定订货时间和订货数量？基本MRP系统库存管理理论；生产计划、物料清单；期量标准II．70年代计划偏离实际；人工完成车间作业计划；如何保障计划得到有效实施和及时调整？闭环MRP系统能力需求计划；车间管理作业；计划、实施、反馈与控制的循环。III．80年代追求竞争优势；各子系

4、统缺乏联系，矛盾重重如何实现管理系统一体化？MRPII系统系统集成技术；物流管理；决策模拟IV．90年代追求创新；要求适应市场需求的变化如何在全社会的范围内利用一切可利用的资源ERP系统供应链；混合型生产环境；事前控制ERP系统的发展过程MRP、MRPII、ERP、ERPII的扩展关系图ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII(1965)(198

5、0)(1991)(2004)ERP系统的核心功能ERP软件究竟能做什么，如何判定一个ERP软件功能是否足以满足简单企业生产管理的需要？精品文阅读：用沏茶模型来鉴定ERP软件的核心功能ERP软件产品功能介绍ERP财务一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。ERP财务一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务

6、计划、控制、分析和预测。ERP生产管理控制生产控制管理模块这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。ERP生产管理控制生产控制管理模块生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。ERP生产管理控制生产控制管理模块1主生产计划它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来

7、安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。2物料需求计划在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。ERP生产管理控制生产控制管理模块3能力需求计划它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与