ERP企业资源计划系统讲座

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1、企业资源计划系统(ERP:EnterpriseResourcePlanning)7ERP之物流体系管理7.1物流体系管理的基本内容7.1.1物料管理的特性（1）相关性：从SCM的概念出发，任何一种物料都是由于某种需要而存在。相关的需求不但有品种规格、性能、质量和数量的要求，而且有时间的要求。任何一种物料都有相关供需转换的过程。（2）流动性：物料都是由于某种需要而存在，则它必须处于经常流动的状态。相关性必然形成流动性，不流动是浪费。（3）价值：例如库存是流动资产，要占用资金，而资金又是有时间价值的，使用了资金应体现资金利润。7.1物流体系管理的基本内容

2、7.1.2物流体系覆盖的范围物流过程：供应市场采购进原材料，经过加工制造变成产品，再在销售市场进行销售的过程。主要包括三个领域：供应市场－企业－销售市场物流体系的发展过程：供应商－采购－库存－制造－库存－销售－客户多供应商－运输商－采购－库存(外购库)－制造－库存(成品库)－销售－运输商－客户多供应商－物流中心(配货)－采购－库存(外购库)－制造－库存(成品库)－销售－分销商及多级分销商－客户多供应商－物流中心(配货)－采购－库存(外购库)－制造－销售－物流中心(配送)－分销商及多级分销商－客户多供应商－物流中心(配货)－采购－库存(外购库)－制造－

3、销售－物流中心(配送)－分销商及多级分销商－服务商/维修商－客户多供应商－物流中心(配货)－采购－库存(外购库)－制造－销售－呼叫中心－物流中心(配送)－分销商及多级分销商－服务商/维修商－客户7.1物流体系管理的基本内容7.1物流体系管理的基本内容7.1.3物流体系管理的目标（1）保证生产的需要(时间性、数量性和质量性)（2）尽量减少库存，尽量使库存趋近于0，降低库存和库存管理费用；（3）尽量降低采购成本==通过扩大采购批量降低采购成本==通过多供应商之间的竞争降低采购成本==通过减少中间环节降低采购成本==通过转移库存降低采购成本(在制造商处建立

4、供应商库存：托管库)7.1物流体系管理的基本内容（4）尽量扩大销售(销售数量、销售金额)==通过扩大销售渠道(分销网络)增加销售量、销售额==通过扩大服务渠道，提高服务水平，赢得客户，间接增加销售量、销售额==通过配送，减少中间库存的积压，间接增加销售量、销售额==通过挖掘潜在客户，扩大销售量、销售额（5）保证实物量(实物库存)与信息量(数据库)的一致性7.2物流体系管理之采购管理（1）定义：采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。在ERP系统的推广和应用中，采购部门是见效最快的部门之一。（2）采购管理的重要性采购工作主要是适时、适

5、量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件），保证生产的正常进行；制造业企业：物料成本占整个产品成本的比重大，炼油业占80％，占用原材料成本最少的制药业也达到30％，大多数制造业的采购原材料成本占销售额的50％以上。谁影响产品成本？设计采购工艺影响因素1设计（~75%）2工艺（~20%）3采购（~5%）实际费用1采购（60-80%）2工艺（35-40%）3设计（5-10%设计采购工艺7.2物流体系管理之采购管理7.2物流体系管理之采购管理人工费材料费间接费库存值应收帐现金销售收入销售收入销售收入成本固定资产流动资产毛利润资金周转数

6、销售利润率资本收益率资产110000023000001200000500000(2185000)(475000)30000030000012389101+2+3454-51211总资产6441311+12714155000000500000050000002900000110000040000004000008%1.25(10.3%)(1.26)10%(13%)46000008+9+10(4485000)(1075000)413÷64÷714ｘ(515000)(3975000)成本材料费下降5％，资本收益率提高13％7.2物流体系管理之采购管理采购管

7、理观念更新ȁ认清采购作业的作用质量第一关成本重头戏ȁ工作重点转移认证供应商，建立合作伙伴关系参与降低成本措施参与价值分析确定自制/外购决策确定采购批量及安全库存控制资金流出编制和控制采购预算统一管理外协、外包保证供应计划研究缩短采购提前期计划员/采购员一体化应用互联网及电子商务MRP建议计划手工追加计划认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批？其它采购单？常规采购规范化的采购流程始终补充？质量？定单/质量/价格质量/交货期/价格控

8、制点计划阶段执行阶段财务及评价差良询价比价7.2物流体系管理之采购管理采购子系统业务处理流程图与客户结算由M