项目部十大员岗位职责.doc

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1、项目经理岗位职责1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2.严格执行企业与政府签订的施工合同。负责项目合同内的生产、管理，调配现场内的物资、资金、人员。3.对项目的施工计划、进度、工期、成本、安全、文明施工负总责。4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和各项管理制度，并认真贯彻执行。5.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各施工班组之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。6.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各

2、职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。7.及时提报每月产值，全面控制项目经济指标。8.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。项目总工程师岗位职责1.对项目经理负责，主管项目的技术工作，协助项目经理制定项目管理体制的方针、目标，并组织实施。2.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。3.组织编审施工方案，负责编制质量计划，针对工程项目，质量目标，工程质量要求运作实施。；4.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机

3、械设备就位运转，协调材料购置进场；5.领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；6.领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；7.领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场形象管理；8.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；9.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；10.负责协助项目经理处理业主、设计院、质量监督站、监理单位等内外关系，保证工程施工顺利进行；

4、11.领导组织工程各项验收与竣工验收工作；12.领导与组织编写工程施工总结工作。技术负责人岗位职责1.认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。2.协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。3.树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。4.熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。5.负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。6.参与各项技术管理工作，针对项目

5、情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。7.审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8.对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。9.对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。10.运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。项目生产经理岗位职责1.全面负责生产施工全过程的生产管理工作。2.负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编

6、制项目施工的月、周实施计划；3.负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。4.严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。5.负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。6.负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。7.负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。8.参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9.向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。10.负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。11.做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作

7、业的综合平衡工作；12.负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施。施工员岗位职责1.认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施；2.按设计图纸、规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为；3.编制施工进度作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题；4.配合测

8、量员做好测量工作；5.针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底；6.坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；7.熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会