集团股份公司绩效计划制定流程.doc

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1、附件1：绩效管理中的权限分布1.1.组织的绩效计划制定权限被考评人考评人审批人集团公司集团公司董事长集团公司董事会子集团公司集团公司总裁绩效管理委员会运营企业（项目公司）子集团公司总经理绩效管理委员会部门分管副总裁（副总经理）总裁（总经理）人员的绩效计划制定权限被考评人考评人审批人集团公司总裁集团公司董事长集团公司董事会集团公司副总裁集团公司总裁集团公司董事长子集团公司总经理集团公司总裁绩效管理委员会子集团公司副总经理子集团公司总经理集团公司分管副总裁运营企业（项目公司）总经理子集团公司总经理集团公司总裁

2、运营企业（项目公司）副总经理运营企业（项目公司）总经理子集团公司分管副总经理部门主要负责人分管副总裁/副总经理总裁（总经理）部门副职部门主要负责人分管副总裁/副总经理部门其他员工部门副职部门主要负责人各类人员的申诉受理人与裁决人申诉人受理人裁决人集团公司总裁董事会董事会集团公司副总裁董事会董事会集团公司部门主要负责人绩效管理办公室绩效管理委员会集团公司部门内部其他员工集团公司人力资源部所在部门的分管副总裁子集团公司总经理集团公司人力资源部绩效管理委员会子集团公司副总经理集团公司人力资源部绩效管理委员会子集

3、团公司部门主要负责人子集团公司人力资源部门子集团公司总经理子集团公司部门内部其他员工子集团公司人力资源部门所在部门的分管副总经理运营企业（项目公司）总经理集团公司人力资源部绩效管理委员会运营企业（项目公司）副总经理集团公司人力资源部绩效管理委员会运营企业（项目公司）部门主要负责人运营企业（项目公司）人力资源部门运营企业（项目公司）总经理运营企业（项目公司）部门内部其他员工运营企业（项目公司）人力资源部门所在部门的分管副总经理附件2：流程1.1公司绩效计划制定附件3：流程1.2部门绩效计划制定附件4：流程1

4、.3员工绩效计划制定附件5：流程2.1绩效辅导附件6：流程2.2.1公司绩效目标中期调整附件7：流程2.2.2部门绩效目标中期调整附件8：流程2.2.3员工绩效目标中期调整附件9：绩效目标值调整申请表申请人姓名：申请人岗位名称：申请人所在组织：申请调整绩效指标原目标值期望调整后的目标值调整原因简述（请将具体的原因和测算作为本申请表的附件）：签字：日期：考评人意见签字：日期：审批人意见签字：日期：备注：1）考评人和审批人重合的情况下，申请直接提交审批人审批。2）适用于公司、部门、员工的绩效目标调整。附件10

5、：鲁能绩效评估计分方法一、单项定量指标一般使用目标达成率直接计算得出该指标的实际得分，实际得分超过150分的按150分封顶计算，特殊指标的计算方法根据实际情况确定。二、单项定性指标的评分标准：（一）150分－远远超越绩效目标：实际表现显著超过预期计划/目标，在计划/目标所涉及的各个方面都取得出色的成绩。（二）120分－超越绩效目标：实际表现达到或部分超过预期计划/目标，在计划/目标所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩。（三）100分－达成绩效目标：实际表现基本达到预期计划/目标，无明显失误。（四）70分－

6、基本达成目标：实际表现基本达到预期计划/目标，在主要方面有明显不足或失误。（五）0分－完全未达成目标：实际表现未达到预期计划/目标，在很多方面失误或主要方面有重大失误。三、单项定性指标由考评人依据评分标准进行打分，一般用各档的标准值即可（如：120分，70分），如果在两档之间难以判断时，可以打中间分（如120分和100分之间可以打110分）。定性指标单项评分超过120分和低于70分时，考评人要进行文字说明。四、行为评估的评分标准如下：（六）150分－4：经常表现出该项指标4级描述的行为，有具体行为证明（七

7、）120分－3：经常表现出该项指标3级描述的行为，有具体行为证明（八）100分－2：经常表现出该项指标2级描述的行为（九）70分－1：经常表现出该项指标1级描述的行为（十）0分－0：有具体行为证明在该项指标中表现很差，未达到1级描述的要求五、行为评估评分由考评人依据评分标准进行打分，一般用各档的标准值即可（如：120分，70分），两档之间很难判断时可以取中间值（如120分和100分之间可以打110分）。行为评估单项评分超过120分和低于70分时，要写明具体事例。六、组织（公司、部门）评估得分计算：组织评估

8、得分=å（各项指标得分*各项指标权重），其中各公司及各部门主要负责人的绩效等同于其所在公司和所在部门的绩效。七、经营班子成员评估得分计算：经营班子成员评估得分=Σ(各项绩效指标得分×各项指标权重)；八、员工评估得分计算：员工评估得分=Σ(各项绩效指标得分×各项指标权重)×80%＋Σ(行为评估得分)/5×20%；九、年度综合表现得分是考评人对被考评人（部门主要负责人、员工）年度表现的总体评价，评分依据如下：（十一）部门负责人；1