网易-产品开发流程说明.doc

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1、网站部文档------------产品开发流程网站产品开发流程说明修改：雷小亮第一次修改目录第一节：流程1第二节：规则3第三节：方法4第四节：要求5第一节：流程网站产品开发包括四个流程，包括策划，设计，开发和收尾，四个阶段需要完成的任务和文档包括：第一阶段：策划阶段进行产品策划，包括了解产品需要达成的目标，竞品分析和需要涉及的功能；01，产品立项：主要是确认项目意图和负责团队、项目经理，完成项目的方向确认，完成产品立项书；02，业务需求分析：对产品完成的目标进行描述；完成产品业务需求文档，文档提供产品的目标，用户需求和流程设计，并提交相关主管进行产品业

2、务需求分析评审。本文档为网易网站部内部文档，仅限公司内部工作交流使用，不得外传网站部文档------------产品开发流程01，竞品分析：和竞争对手进行产品对比，列出产品需要提升和解决的问题，完成竞品分析。02，产品功能分析：跟进产品需要完成的任务，对产品需要设计的功能进行分析设计，列举产品的功能列表。完成产品的功能需求文档和项目进度日程表，同时召开产品功能评审，确认产品的功能需求和项目日程进度，功能需求文档同时作为需求控制文档用进行需求变更控制。第二阶段：设计阶段对产品进行界面，流程设计，包括原型设计，美术设计，交互设计和前段设计；01，原型设计：

3、原型设计为了呈现产品的原型，对产品的界面，信息结构，逻辑，操作进行原型设计，需要提供的文档为产品原型设计文档。产品原型设计文档应该包括以下信息：界面原型，信息结构设计，导航设计，业务流程，用户流程；02，美术设计：根据产品原型设计文档，对产品的界面效果进行美术设计；03，交互设计：根据产品的美术设计和原型设计，对产品进行交互设计；04，前端设计：根据美术设计和交互设计，进行前端设计；05，可用性检查：根据可用性测试样例，对前端设计进行可用性检查；第三阶段：开发阶段对产品需求进行技术开发；同时进行产品的帮助文档，整理产品BUG文档。01，开发预估：开发需

4、要撰写产品开发计划，以及创建产品的开发工作分解结构书；02，产品开发和需求变更：进行产品开发，控制产品功能变更，同时进行产品帮助文档本文档为网易网站部内部文档，仅限公司内部工作交流使用，不得外传网站部文档------------产品开发流程撰写、产品功能演示文档；01，产品测试：对开发完成的产品进行多方面的测试，测试功能测试，性能测试，代码安全性测试，压力测试，兼容性测试，接口测试，撰写产品BUG记录文档；02，产品的上线部署：安排产品的上线；技术完成产品运维文档；备份产品开发文档；第四阶段：收尾阶段产品的开发收尾工作，包括项目总结报告，产品未完成需求

5、的汇总；01，项目总结：整理未完成需求文档，完成产品项目总结报告，进行项目总结会议，完成产品功能演示文档以及产品培训工作；02，产品发布：产品灰度发布，产品正式上线发布；第二节：规则需要确认的规则包括：1.文档命名规则：参考文档命名规则说明书；2.产品业务需求必须通过需求方审核，功能需求必须通过业务部门，产品部门和技术部门审核；3.工单审核规则：策划文档完备后提交工单进行工单审核；文档通过SVN提交文档服务器；4.交互组件设计，包括文字，交互动作，样式，一般情况下采用网易交互组件库，特殊应用需要提给主管申请；本文档为网易网站部内部文档，仅限公司内部工作

6、交流使用，不得外传网站部文档------------产品开发流程1.可用性检查规则：设计完成后，结合web产品可用性检查样例，进行可用性检查；2.对外外部产品必须考虑SEO，使用SEOchecklist进行SEO要素检查；第三节：方法产品调研方法：进行产品需求沟通调研沟通，了解产品的用户角色，使用场景，市场情况，业务部门的需求；包括产品的用户，呈现，功能等；需求控制：产品开发过程中，需要把握对边际需求的控制，避免需求扩张带来的整体产品开发周期和产品稳定性的负面影响；有效、提前沟通：尽早让项目相关人员进入团队沟通状态，提前建立群组邮件，群组泡泡进行信息沟

7、通和发布，避免信息失真和沟通不顺的问题造成进度的影响和多重的理解；会议记录制度：每次沟通会议，形成会议记录文档，备查；第四节：要求软件能力要求：Office（Word，PPT，Visio，Project），Axure，Mindmanager；产品经理能力要求：数据分析能力，跟进执行能力，需求分析调研能力，产品原型设计能力本文档为网易网站部内部文档，仅限公司内部工作交流使用，不得外传网站部文档------------产品开发流程，沟通能力；本文档为网易网站部内部文档，仅限公司内部工作交流使用，不得外传