浅议电力工程中输电线路施工项目管理

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1、浅议电力工程中输电线路施工项目管理　　摘要：本文就电力工程输电线路施工概述、施工管理的预期作用、电力工程输电线路施工管理的中存在问题分析以及电力工程中输电线路施工监理的措施与方法四个方面进行了简要分析。关键词：电力工程；输电线路；施工项目管理中图分类号：TM621.5文献标识码：A文章编号：一、电力工程输电线路施工概述电力工程是一个庞大而复杂的系统工程，其中输电线路的施工是电力工程工作的重中之重。输电线路的施工多数在野外作业，由于地形地质复杂，自然条件恶劣，所以给现场施工的安全管理也造成了很大的威胁。另外，工程施工的途经地区较多，具体的协调工作也相对较难展

2、开。众所周知，电力工程的输电线路施工工期一般较短，要求非常紧迫大都是一年左右，较短的则只需几个月的时间，这就致使输电线路施工监理的开展相当困难。二、施工管理的预期作用1、确保施工的安全7电力工程的输电线路建设工作，本身有区别于其它工程的特殊之处，主要是指架线等工作都属高空作业,危险性极高，并且施工环境复杂，技术中的难度亦比较突出。在这种基本情形下进行操作施工，就一定要求施工过程中的组织严密与高效，容不得丝毫疏忽。所以可以得出结论：施工工作一定要进行行之有效的项目管理。2、挖掘人力资源的优势电力工程输电线路施工，工程时间一般都不是特别长,多数均属于属于短时间

3、施工。在进行施工之际，工作人员的作业位置相对分散，不同作业点在工种、工艺、作业量上的差距不大。一般线路中的工作以架线为重点，工程简单，架线分散，再加上输电线路施工项目管理柔性特点比较强，这种柔性特点与人员的管理相互配合，就可以起到很好的防止人员闲置的作用，将人力资源的优势充分利用起来。3、项目管理有较强的针对性在电力工程输电线路施工中进行项目管理的针对性较强，可以很清楚地显示出，不能同项目细节的施工具体情况，能够清，晰地体现出输电线路施工成本，也能够体现出企业中相关成本定额的准确数据。与此同时，又能有效地对参与到项目建设中的人员实施优化考评，根据考评结果进

4、行奖励与处罚。4、能够提升管理者工作力度7目前工程中的项目管理在进行数据处理时，一般都采取了比较先进的计算机与信息技术。这样的数据可以很清楚地体现工程项目整体实施效果，对于工程进度、费用、质量等也能够很清楚的表述。这样的数据可以给工程管理者下一步的决策提供真实有力的理论依据。三、电力工程输电线路施工管理的中存在问题分析1、输电线路施工管理技术人员的素质不足电力工程建设的不断发展，技术的日益更新对施工管理技术人员的技术提出了更加严格的要求。当前进行输电线路项目管理部门进行了劳务分包，临时聘用劳动力进行线路铺设，从而导致线路施工人员素质参差不齐，业务技能水平不

5、高，文化素质普遍偏低，在没有进行专业性、系统性的输电线路技术培训的情况下就直接参与到施工中，表现出安全意识低下、组织纪律性较差等问题，在施工管理中容易出现安全事故。2、压缩工期带来了线路施工安全隐患我国电力工程建设正在如火如荼进行，为了尽快实现电力项目的经济利益，部分输电线路工程再三压缩施工工期，造成了施工各单位安全生产的难度，埋下了安全生产隐患。3、电力工程施工管理流程中存在的问题7首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合

6、同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。4、存在施工违规操作问题供电技术工程企业在施工管理过程中具有穿针引线作用。与电力工程建设相关的财务部、业务部以及管理部门各司其职，如财务部主要作用在于收集工程款以及技术咨询费用，划拨给施工单位工程建设款项，提供设备款、材料款等，各个部门在管理过程中存在管理权限交接现象，容易对整个施工进度造成影响，在管理过程中容易出现违规操作等问题，例如，施工完成进行验收之时，施工单位应完成项目决算，待完成审核，收取用户的项目余款，支付给各个部门代付余款，而实际管

7、理过程中常常顺序颠倒，出现违规操作问题。5、影响输电线路施工的其他问题第一，在进行输电线路施工时，需要对土地进行占用，其中的土地赔偿以及工程完工后的占地维护问题对电力工程建设影响重大，尤其是在进行老旧输电线路维护时存在移位、改建铁塔等问题，容易耽误施工进度，造成电力工程建设阻碍；第二，当前破坏、盗窃输电线路案件不断增加，尤其是农村电网线路被盗现象严重，在部分欠发达地区，对于被盗后输电线路的定期维护、及时修复力度不够，在增加农民负担同时，更是带来了农村地区的经济损失；7其三，在输电线路附近进行树木种植也对电网管理带来阻碍，随着退耕还林呼声的加大，“线树矛盾”

8、越来越突出，部分乡镇政府在鼓励人们通过种植林业进行致富时未能考虑输