略谈企业地核心竞争力_人力资源管理.pdf

略谈企业地核心竞争力_人力资源管理.pdf

ID:52527083

大小:122.32 KB

页数:3页

时间:2020-03-28

略谈企业地核心竞争力_人力资源管理.pdf_第1页
略谈企业地核心竞争力_人力资源管理.pdf_第2页
略谈企业地核心竞争力_人力资源管理.pdf_第3页
资源描述:

《略谈企业地核心竞争力_人力资源管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、企业家感言略谈企业的核心竞争力**人力资源管理北京挑战集团常务副总裁谢宁中图分类号(!*#-%文献标识码+.文章编号("##$%##&$,’##/-#%%##!’%#!!!企业是一个经济实体!是以营利为目的!为股在的企业有高新技术型’劳动密集型’资金型及知东’员工和社会创造利润的团体&而市场容量在一识型之分!什么才是他们的核心优势)是技术)资定时期内是有限的!也就是说我们能够赚到的钱是金)知识)人力)都非常有道理!但我认为最主要有限的&随着企业的产生!竞争随之而来&从生产的’起决定作用的应该是人才的竞争!就是说人力能力的竞争’资源的况争’营销能力的竞争到现在资源的战略管理的最重要的&所以每个企

2、业家一定普遍最重视的核心优势的竞争!竞争无处不在&核要站在企业长远发展的高度来深刻认识人力资源战心优势是企业能否发展和生存的第一要素!在现在略的重要性&下面我仅从企业战略管理的重要和人激烈的市场竞争中!我们应该引起极大的关注&现力资源战略管理在战略管理中的位置两方面来阐述!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!标一致的层层细化的主题思想教育!从!""#年进行的魂!要归纳我们的企业文化!提升我们的企业文化$的"创新#人和#竞成$到!""!年的"做人#做事#培养人$%前瞻性观点&他深刻地说!企业用什么来构筑呢)用从!""$年进行的"昨天#今天#明

3、天$到今年的"要生存#产品)产品要过时的!不管是多么新的产品%用技术)要发展#要提高$&主题思想教育从高层到基层以各种技术是要淘汰的!无论是多么先进的技术%用能人)形式展开!干部员工们纷纷谈体会’写征文!忆往昔’人也是要老的!不管你的能力有多强&只有文化!是想未来!用自己的亲见’亲闻’亲历’亲作来抒发真可以一代一代传承并发扬光大的&这就是说!要把企情!从中涌现出的先进人物和动人事迹又极大地感染业在长期生产经营管理过程中的人文理念和文化沉淀!和激励着人们的思想!使心灵得到净化!精神得到振上升到具体的和凝结的文化形态!作为企业的灵魂&奋!人心得到凝聚!公司广大员工从主题思想教育中灵魂不灭!企业不息

4、!代代传承!发扬广大&新和成不断得到了统一和提高!为企业的持续发展奠定了牢的文化精髓!经过多年的具体实践和总结提炼!确立靠的思想基础&了"创造财富’造福社会$为企业宗旨!"创新’人和’在!%"$年开展的"昨天#今天#明天$的主题思想教竞成$为企业价值观!"科技为先’以人为本$为经营管育中!公司紧密结合企业走过十五周年的厂庆活动!理理念以及"求实’求新’求质’求效$的企业精神!展通过回顾胡柏藩等早期创业者的奋斗业绩!讴歌企业现了新和成的特色个性和多姿多彩的企业文化&"老师&’年来的光辉成就!展望公司未来的美好远景!极大文化$也正是这一人文理念和文化沉淀中的具体体现&地焕发了干部员工的精神活力!公

5、司上下同心共志!现在!胡柏藩带着新和成这一团队!更加果敢地战胜了"非典$’高温干旱和水’电能源紧缺带来的困参与国际竞争!实施全方位融入全球经济体系的战略难!取得了历史性的成果(公司首次突破&%亿元大目标中&他们立言要在十年之内努力把企业办成"化关!实现销售收入&&($)亿元!出口创汇*+%%万美工’医药的专家$’"营养健康的使者$!实现销售#%%元!总资产达到#!亿元!上交国家税金#(#+亿元!占亿元!将公司发展成为国内一流’国际上著名的化工地方财政收入的八分之一!名列第一&同时!在中国医药’生物医药大型跨国集团!将"新和成#NHU$塑化工行业首次排名中!公司名列中国化工民营企业百成一个国际驰

6、名的品牌&强第’位%中国药品医药与制剂及生物制品企业’%强最后!让我们用胡柏藩自己的话来诠释他对企业第*位%浙江省自营出口’%强前’位’绍兴市第#的谋略("一个没有自身文化的企业!对外不能经受市位&值得一述的是!胡柏藩荣膺"首届中国石油和化学场风浪的摔打!对内不能凝聚人心激发活力&企业要工业风云人物$!名列!%位中的第,位&做强做大!要长兴不衰!必须构筑企业文化&企业文在今年开展的"要生存#要发展#要提高$的主题思化一旦形成自己鲜明的个性与特色!必将成为强大的想教育中!胡柏藩鲜明地提出了"企业文化是企业的灵生命力&$%!’%饲料博览’##/年第#%期企业家感言以上观点!的基本框架!这一时期"人

7、事管理的基本含义就是战略管理是决定企业成败的关键"也是企业生为了完成组织的任务"对组织中涉及人与事的关系存的需要!战略是确定企业长远发展目标"并指出进行专门化管理"使人与事达到最佳匹配"同时运实现长远目标的策略和途径!战略确定的目标"必用激励措施以提高员工的积极性和主动性!在实践须与企业的宗旨和使命相吻合!从企业经营管理的中"人事管理活动是通过专门人事管理部门和人员角度看"企业发展战略并不神秘"战

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。