人力资源管理与企业核心竞争力

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1、中央广播电视大学开放教育（专科）论文人力资源管理与企业核心竞争力学生姓名：专业：指导教师：年级：学校：学号：8目录内容摘要……………………………………………………………………………2一、人力资源是企业核心竞争力的源泉……………………………………………2(1.1)人力资源的价值性…………………………………………………………2(1.2)人力资源的稀缺性 ……………………………………………3(1.3)人力资源的延展性……………………………………3(1.4)人力资源的缄默性……………………………………3(1

2、.5)人力资源的非替代性……………………………………3(1.6)人力资源的动态性 ……………………………………3（2.1）招聘（2.2）人员调配  （2.3）绩效考核（2.4）薪酬管理  (2.5)培训  (三)……………………………………3(三)……………………………………3(三)……………………………………3二、提升人力资源管理的方法和手段…………………………………………………………2三、中国企业薪酬管理制度创新的对策分析……………………………………3(一)引用宽带薪酬，创新薪酬理念………………

3、………………………………3(二)设计动态薪酬，创新薪酬管理战略…………………………………………4(三)实施团队薪酬，创新薪酬制度结构…………………………………………4三、结论……………………………………………………………………………7参考文献:…………………………………………………………………………88人力资源管理与企业核心竞争力内容摘要：近30年来，我国国有经济得到了迅速发展，总体实力空前增强。国有企业在国内、国际两个市场的竞争中发挥着不可替代的作用，但也面临着空前的挑战和巨大的机遇。目前国内企业

4、在发展过程中，在成长战略选择上具有很大盲目性，往往注重了对产业前景的分析，而忽视了企业自身具有的核心能力，在利润诱惑的驱动下，冒然跨入新领域进行多角化发展而陷入困难。国内外研究者对企业核心竞争力和人力资源管理的理论经行了广泛的研究，提出了各自的论据和逻辑分析，充分体现了核心竞争力和人力资源管理的新思想、新概念。本文探析了人力资源是企业核心竞争力的主要因素，提出了如何通过人力资源管理提高和培育企业核心竞争力，具有一定的理论价值和现实意义。   　　  论文关键词企业核心竞争力　人力资源　人力资源管理 

5、8人力资源管理与企业核心竞争力管理是一种对资源进行有效配置的手段，物力和人力是非常重要的两种资源。人力资源管理理论不断发展建立在对人力资源本价值的认识基础上，人力资源已经成为企业无可替代的，处于战略地位的核心资源。本论文将人力资源开发与管理作为企业战略管理的范畴来研究，其意义在于：一是有利于认识和建立人力资源管理的概念和功能；二是有利于明确人力资源战略管理的目的和内容；三是有利于以此次制定科学合理的人力资源管理战略坚持贯彻和实践科学发展观。特别是坚持“以人为本”的原则构建符合时代要求的我国国有企业人

6、力资源管理激励机制成为推动国有企业发展的重要选择。 一.人力资源是企业核心竞争力的源泉  　　1.1人力资源的价值性  　　一种资源要成为核心竞争力之源必须能为企业增加价值，进而要求其本身也必须有价值。人力资源的价值体现在人力资源活动能降低企业成本和增加企业收益等方面，例如通过技术革新减少工时提高成品率从而增加企业价值。随着，社会物质资源越来越匮乏以及物质资源带来的竞争优势易于丧失，人力资源的价值性在企业核心竞争力的重要性日益明显。  　　1.2人力资源的稀缺性  　　全球到处都有失业者存在，人们往

7、往会认为，这个世界显然是劳动力过剩的，人力资源是不稀缺的。假如人力资源供给是同质的在一定程度上所有现实的和潜在的员工都具有同样的能力，人力资源不可能被认为是稀缺的。而实际上人力资源是异质的，认识能力在人力资源中是正态分布的，因此，高水平的人力资源是稀缺的。其次，由于要素市场的不完善，也会造成某些影响企业盈利能力的关键人力资源供给严重不足的发生，也会表现出人力资源的稀缺性。  　　1.3人力资源的延展性  　　一种企业能力如果是企业核心竞争力，它必须能够支撑多种核心产品。人力资源具有主观能动性和创造性

8、，人力资源通过自身的主观能动性及创造性建立起企业的核心竞争力。同时，利用人力资源的知识溢出效应和战略协同效应，对人力资源所掌握的某一核心竞争力进行扩散、溢出，从而使人力资源具有的核心竞争力扩散到相关产品或服务，以获得最大的经济效益。  　　1.4人力资源的缄默性  　　企业人力资源的价值性、稀缺性及延展性能够在短期内为企业提供竞争优势，带来超额利润，但如果其竞争对手能够模仿这些特性，那么一段时间后其竞争优势难以保持，通过市场的调节，这种优势就是变成平势或者劣势。而实际