总经理岗位说明书_1.doc

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1、亚东建设集团总经理职位说明书基本信息职位名称：亚东建设集团总经理职位编号：YDJS-BG-001编制日期：2009-11-11版本：1.0所属公司/部门：亚东建设集团工作关系直接上级：董事长直接下级：公司全体员工人数：430横向联系部门：集团各职能部门和集团各公司外部联系：强职位概述根据兴茂集团公司的总体战略目标，组织并实施亚东建设集团年度生产计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司日常管理工作和队伍建设，实现公司经营管理目标和战略目标。岗位职责岗位职责绩效考核要点1.本职工作年度建筑公司规划的制定与执行情况；2、本职工作月工作计划完成情况；3、周工作计划的完成情况；

2、4、日清日结完成情况；5、建司领导干部考核情况；6、上级临时交办任务的结果达成率。执行的管理制度：《计划管理制度》《干部管理制度》《运行体系》1、执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标。2、负责组织制定公司各项管理制度，经集团总裁会议批准后组织实施。3、负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，经集团总裁会议批准后组织实施。4、确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系。5、在集团授权下，负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚。6、负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案。7、负责组织项

3、目竟标，并审核投标方案。8、负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期向总裁汇报公司经营计划执行情况。9、负责组织和贯彻实施公司质量管理体系。10、负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质。11、负责处理公司重大突发事件。12、负责做好公司对外关系的协调。工作要点1、方案。2、生产进度。3、质量安全。4、资料预算。5、材料储备。6、财务管理。7、队伍建设、培训学习。8、对外协调。9、计划管理。10、技术交底。11、设备管理。12、资质荣誉。13、企业文化。14、民工签到。15、运行体系。职责描述一、方案1每周与总工收集各项目的各种

4、方案，如场坪方案、路网方案、边坡方案、施工方案、水电气方案、消防方案、附属方案及单体的功能结构等方案，与总工一起反复论证并进行方案优化。2将优化后的方案充分征求各方意见，反复讨论、商量，确定方案。3结合规划方案，安排分公司实地放线，提出合理化建议。4根据规划方案，结合现场地质地貌情况，两天拿出三稿场坪方案，组织分公司经理、开发部、项目部人员讨论，优选一稿，报批后实施。5场坪方案确定后一天拿出不少于三稿的治理方案，组织相关人员讨论，最终优选一稿，报批实施6工程开工前，与总工审查施工组织设计和施工方案。7项目开工前，制定排水方案。8在房屋施工过程中，根据房屋周边地形、地貌，结合小区

5、环境，园林绿化、道路、公共设施拿出三稿附属方案，组织相关人员讨论优选一稿、报批后实施。9施工图出来后10天内拿出工程的脚手架、水电、搭机、卸料平台专项方案。10结合工程进度，在主体竣工前制定出栏杆、外墙、装饰等方案。11每季度制定一次防洪、防火预案。12每项方案确定后，1天内组织技术交底和答疑。13施工图出来后，5天内组织相关人员进行图纸会审。14方案成形后，组织承包人实施，并与总工、统计、预算现场核实，并检查是否与方案相符。15方案实施时，随时检查，发现有不合理的地方，及时提出整改方案和优化解决办法。16方案竣工后，及时召集测量、统计、预算、质安等现场验收。17各项方案实施完

6、成后，由资料员收编成册，交档案室归档。18开工前拿出工程平面布置方案二、生产进度1工程项目确定后，在三天内组建管理团队。2根据优化确定的方案，结合施工图与财务、统计、预算、总工办、分公司、项目经理会审后制定出倒计时计划。3结合方案、倒计时、工期在三天内制定出项目经理、施工员方案工资和有激励性质的奖惩机制。4组织施工管理人员、材料、开发部、总工、物业、项目部进行图纸答疑。5每月20日组织相关人员以会议形式讨论，清理上月工作完成情况和下月工程计划任务。6每天不少于到二个工地，了解人员出勤情况，督促生产进度。7每半月组织项目人员和承包承包人开座谈会，按现场实际情况，解决其存在的问题。

7、8尽最大可能不安排夜间施工，以免噪声污染扰民。三、质量安全1严格执行质量推倒重来，安全事故无协商的原则。2严格执行层层报验制度。3引进新工艺、新技术，严格执行国家规范、规定，强制性标准。4每周6检查一次现场质量安全情况，对不按规定的按制度严管重罚。5每月组织召开班子成员研讨质量、安全例会一次。6每月底召开一次质量安全大会，总结不足，制定下月目标。7每月20日组织拉网检查一次，并出简报一期。8针对典型的质量、安全事故，组织召开现场会。9检查质安员13本台帐是否随进度完善。10督促各项目承包人签