年度管理层绩效考核实施细则.doc

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1、年度管理层绩效考核实施细则第一章总则第一条宗旨为进一步建立、完善公司绩效管理体系和激励约束机制，对管理层的价值创造过程及结果进行客观、公正的考核和评定，对管理层的定岗定薪及职务聘任进行动态管理，有效激励管理层持续不断地提升业绩，特制定本实施细则。第二条适用范围本细则适用于公司本部及所属各分支机构10—12岗管理人员，兼任中层管理岗位的13岗及以上高层管理人员，对于兼任部分的业绩考核亦适用本细则。第二章考核体系第三条考核内容包括业绩指标和履职状况两大部分。业绩指标主要指所负责单位的年度绩效状况；履职状况主要指履行自己岗位职责的总体状况。第四条考核权重业绩指标权重为80％，履职状况权重为20％

2、。业绩指标的确定：1、各分支机构第一责任人的业绩指标即所在单位年度绩效指标（权重80%）。2、公司各部门第一责任人的业绩指标分三种类别：（1）业务部门或单位（市场部、研发部）的业绩指标由所在部门的年度绩效指标(权重60%)和四个季度目标完成情况的平均值(权重20%)组成。（2）业务管理和职能管理部门（信息技术部、无线业务部、工程技术部、维护部、财务部、商务审计部、人力资源部）的业绩指标由所在部门的年度绩效指标(权重50%)和四个季度目标完成情况的平均值(权重30%)组成。（3）综合服务部门（综合部）的业绩指标由所在部门的年度绩效指标(权重40%)和四个季度目标完成情况的平均值(权重40%)

3、组成。3、各单位其他10—12岗人员的业绩指标由所在单位的年度绩效指标（权重40%）和所分管工作任务完成情况（权4重0%）组成。4、各分公司财务负责人的业绩指标由所在单位的年度绩效指标（权重50%）和四个季度目标完成情况的平均值（权重30%）组成。第三章考核管理第五条考核周期公司对于所有管理层的考核均实行年度考核。第六条考核程序1、业绩考核：考核期终，公司根据《绩效管理办法》、《二00九年度各单位绩效考核实施细则》及与各单位签订的《年度经营目标责任书》，对各单位进行考核，考核结果直接作为单位第一责任人的个人业绩考核。考核人是公司经理会。公司经理会确认各单位的考核结果后，绩效管理工作小组按照

4、上述第四条规定测算出被考核者的考核结果，并与被考核者沟通确认后报绩效考核领导小组审核确定。其中，不是所在单位第一责任人的其他中层管理人员，其所分管工作任务完成情况的考核，由其所在单位第一责任人先行考核并得到其本人确认后报绩效考核工作小组，一并汇总其业绩考核结果。2、履职状况：年度结束，被考核者须向公司经理会进行年度述职并提交年度述职报告，经理会根据其述职情况进行综合评估。其中，不是所在单位第一责任人的其他中层管理人员，其履职状况由公司经理会和其所在单位第一责任人共同考核，权重各占10%，考核结果由绩效考核工作小组一并汇总并报绩效考核领导小组审核确定。附件1：《各分支机构负责人履职状况考核表

5、》附件2：《公司各部门负责人履职状况考核表》附件3：《公司其他中层管理人员履职状况考核表》（包括分公司财务负责人）第七条绩效反馈考核结束后，考核者须将考核结果反馈给被考核者，并与被考核者进行绩效沟通，以期在绩效改进方面提供帮助，并对下一阶段工作的期望达成一致。第八条考核结果确认如被考核者对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通达成一致。如通过双方沟通不能达成一致，被考核者可根据《绩效管理办法》相关规定，向绩效考核领导小组申请复议，绩效考核领导小组需在接到复议申请十日内，对申请人的复议申请予以答复。其中，履职评估不得申请复议。第九条考核结果归档考核结果作为个人年度绩效记录，由公司人力资源部根据

6、《绩效管理办法》相关规定统一归档备案。第四章考核结果的应用第十条考核结果的应用1、根据考核结果确定被考核者的年薪收入，即：（1）各分支机构第一责任人的年薪收入＝基本年薪+绩效年薪基数×考核分数/100。（2）公司各部门负责人及其他中层管理人员（包括分公司财务经理）年薪收入=基本年薪+绩效年薪基数×考核系数。考核系数的确定:年度考核分数95分及以上，考核系数为1.1；年度考核分数85分（含）-95分，考核系数为1.0；考核分数在75（含)-85分，考核系数为考核分数/85;考核分数在60（含)-75分，考核系数为考核分数/100;所有管理层考核分数在60分以下的，日常绩效预发部分视为全部绩效

7、年薪，不再补发或倒扣绩效年薪。基本年薪及绩效年薪预发部分按月发放。（年薪的确定办法见附件4）。2、考核结果将作为后续岗位聘任的重要依据。年度绩效成绩低于60分者，将至少降职聘用；年度绩效成绩低于50分或连续两年低于60分不得聘任10岗及以上管理岗位。同级岗位中年度考核分数最低者，绩效年薪基数最高按80%计算。3、考核结果作为其他形式激励的依据之一。第五章附则第十一条本细则由公司绩效考核工作小组负责解释。附件1：各分支机构