工作执行流程方案.doc

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1、第二十三届机电工程学院学生自律委员会管理方案一、实施所有工作的计划流程明确做这项工作的子目的（给律委所有的成员提供锻炼的机会）明确做这项工作的真正目的（切实以服务机电学生为宗旨）（1）举行活动的流程图按照事情的性质，开会讨论工作开展流程和易出错点，安排主要负责的部门，安排负责跟进的小组其他负责部门应该制定出详细的实行计划，包括该项工作开展的计划流程，委员能够锻炼的方面，委员工作的安排，整个工作流程中易出现的问题以及解决方案等，这由跟进小组跟进，主任团审核在与其他院系的律委会进行合作是，要更加注重交流，注重锻炼，以最有效的方式达到不同院系意见统一相关部门制定总

2、的执行方案，由主任团审核批准后方可进行实施部门按照计划开展工作。跟进小组负责随时了解工作的进展，及时将出现的问题反馈给主任团及相关部门部长时刻提醒委员争取表现自我的机会，获得更多的表现分，提高委员工作的积极性。该工作主要由部长提醒委员开会总结工作中的得失，讨论出改进不足之处，并将此进行整理保存；在会上对表现出色的成员提出表扬，由权益部加平时表现考评分如果条件允许，可以举行一次内部聚会，庆祝活动的顺利开展以及增进大家的交流由跟进小组在活动结束后对举行的活动进行跟进，确保活动真正的意义得以体现(2)工作要求1、以“服务邑大学子，服务机电工程学院学生”为宗旨，进行

3、工作的开展；切实以机电工程学院学生自律委员会的利益为重，努力出色的完成律委工作；以“寻找契机，突破自我”为次目的，不断锻炼自己；以“自我管理，自我教育，自我约束，自我完善”为口号，不断的提升自我，在出色完成律委工作的同时完善自我。2、积极配合其他律委成员完成律委工作，有不同的意见或者更加好的建议，要用最合理的方式提出来，共同商量，找到最好最有效的执行方案。3、在工作中，要不断的注意自己的一言一行，如果不符合礼仪标准，应该及时改正；要不断思考，找到最有效的方法去办事。4、在于其他的院系合作时，要体现我们机电律委精神品质和文化。当遇到自己解决不了的问题或者是冲突

4、时，一定要及时向主任团以及部长反映，结合团队的力量去解决问题。5、部长应当时刻提醒委员抓住表现的机会，更大程度的表现自己的才能。二、部门管理为加强部门内部、部门与部门之间的交流与合作，部门应该做到以下的主要几点：1、部长有责任负责为委员提供锻炼机会，不要将所有的事情都由一个人来做，也不要将所有的事情分配给委员后自己什么都不管。2、部长在平均合理的分配部门工作的时候，一定要给委员说明清楚在这项工作中委员能够锻炼的方面，并且尽量给他们提供锻炼的机会，对他们进行指导，带着他们学习。3、可以经常以部门为单位开展部门的工作会议；以部门为单位一起聚餐，交流生活上和学习上

5、的事情，促进部门内部的交流。同样，部门之间也可以这样做。4、部门与部门之间交流，部长应该起带头作用。一、跨部门锻炼为了让律委成员充分锻炼自己，施展自己的才华，提升自己的能力，特制定《跨部门锻炼制度》。在完成自己内部工作以后，想获得更多的锻炼机会，可以向所在部门的部长提出到其他部门锻炼的申请，当所在部门的部长和所选部门的部长同意后，可以参与所选部门的有关工作。在工作的时候，应当以自己部门的工作为主，所选部门的工作为辅。被选部门的部长不能完全将工作交给该委员，应该亲自指导、监督其完成工作，在工作中提供锻炼的机会。