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时间:2020-03-28
《冠军管理发展手册-基本领导技巧.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、冠军管理发展手册单元2基本领导技巧这是你第一次担任管理值班,你很想出色地完成工作。你知道自己和团队之间要精诚合作,使每位顾客享受C.H.A.M.P.S的用餐经验。现在,除接受指引之外,你还指引云工,惟有如此才能率领团队获得成功。你将如何获得值班管理的成功?你如何确保达成冠军计划的标准?你如何激发员工的团队合作精神?单元辅导人:王青。。。一位优秀的领导者有哪些特制?优秀的领导者善于发挥员工的作用。有一位卓有成效的领导者,团队就能获得以下成绩:n降低离职率。n提高C.H.A.M.P.S成绩。n减少产品成本。n达到利
2、润目标。你如何领导团队获得以上佳绩呢?这全看你怎么做了。一位出色的领导者:n有一个目标和达成目标的明确计划。n对团队沟通目标和计划,使其参与。n依照程序和标准,为团队树立一个榜样。n指导和支持团队,使其获得成功。n认同和庆贺团队取得的成功。你将在本单元学习基本领导技巧,此后在课堂上的练习这些技巧。学习目标完成本单元的学习后,你将能运用正确的步骤:n给予服务员指引。n处理服务员的意外反映。n以正面回馈认同出色的工作。n提供建设性的回馈。34n在课堂上的角色扮演中演示正确步骤。n目录单元计划………………………………
3、………………………2—1与单元辅导人讨论……………………成功的模式……………………………………………………群策群力,同心同德…………………………………………沟通渠道…………………………………………………………2—2成为一名领导者…………………………评估情况………………………………………………………设定方向…………………………………………………………说什么………………………………………………2—3练习具体步骤……………………………如何说……………………………………………………………2—4阅读肢体语言…………………
4、…………2—5和单元辅导人讨论………………………处理服务员的意外反应…………………………………………关于处理意外反应的其他建议……………………你无能为力吗?……………………………………2—6处理意外反应……………………………指导和支持………………………………………………………指导和支持—以正面回馈表示认同………………2—7以正面回馈表示认同…………………指导和支持—提供建设性回馈……………………2—8练习步骤1和2…………………………2—9练习步骤3至5…………………………班末追踪………………………………………
5、…………………领导模式概述………………………………………2—10完成自我评估调查表……………………2—11和单元辅导人讨论………………………技能评估…………………………………………………………评估表……………………………………………………………34单元计划2—1和单元辅导人讨论日程:2000.9.4(周一)o讨论:—单元目的—学员和辅导人的期望—如何沟通o双方同意的时间表笔记学员期望:能够熟悉在值班中领导团队最佳方法学习目标:给予服务员指引(2—22—4)处理服务员意外反应(2—6)以正面回馈认同出色的工作(2
6、—7)提供建设性的回馈(2—8)在课堂上的角色扮演中演示正确步骤1.评估餐厅状况。2设定方向3指导与支持、正面认同、建设性回馈、良性循环。成功的模式请依照以下领导模式,确保在每次值班中率领团队走向成功。1.评估情况。寻找以下改进方法:în改进冠军计划的执行度n改进团队合作n改进财政绩校ì4.追踪查明团队工作出色之处:n比较标准和实际结果n提供正面和建设性的回馈。n征求回馈。2.设定方向í一旦知道做什么,你便能:n确定目标和计划n给予团队指引ë3.指导和支持务必满足团队的切身需要:n认同每位值班期34间工作出色的
7、服务员。n提供建设性回馈,并处理意外反应你还需依照范例领导团队,为此请继续阅读本单元,了解:n群策群力,同心同德的原则。n沟通的渠道群策群力,同心同德“群策群力,同心同德”对于向每位顾客传递冠军计划有着举足轻重的意义,它包含以下原则:n以客为尊—我们倾听顾客的声音并作出回应。n相互信任—我们相信员工,信任其正面意图:我们鼓励每个人提出意见,并积极陪眼一支风格与北京多样化的队伍。n认同鼓励—我们祝贺他人的成就,由衷的为其高兴。n辅导支持—我们互相支持和指导。n有责任心—我们言出必行,我们值得信赖,我们是餐厅的主任
8、。n追求卓越—我们以自己的工作为傲,满怀激情地追求卓越。n正面积极—我们办事主动认真,厌恶一切官僚主义及其谬论。n团队合作—无论团队是否在一起,都能出色的完成工作。请将以上原则视为你每日与团队合作的指南。沟通的渠道作为一名领导,你就象一个杂技队的队长。队长使盘子转动起来,然后将盘子抛给团队。队长相信团队成员会接住盘子,使活动进行下去。餐厅的每一项任务—如制作产品、管理现金、保持清洁—正
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