公司权利运行流程图.doc

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1、公司权利运行流程图记录、存档实施接待方案向领导汇报接待方案落实情况协助落实接待方案，按接待方案给接待部门人员分工，做好接待准备工作按照领导指示拟定工作方案，各检查对应部门准备汇报材料、参观路线根据传真及电话内容，了解来宾单位职务、事由、人数（男女），要求及其他将掌握情况向办公室汇报，办公室请示主要领导后，确定接待部门、人员和相关协助单位上级单位检查上级参观考察承办上级重要会议一般性公文直接批转承办科室办复存档承办催办传阅批办审核、批办签收、登记（急件、特件随到随办）公文办理流程办公室接待工作流程办公室报销工作流程办

2、公室发文工作流程承办科室起草文稿经手人签字填写文稿纸，科室负责人签字财务审核由承办科室送办公室办公室负责人审核，包括文字格式与质量，对有较大改动的，要提出修改意见，由承办科室修改，重要文件提交集团党委研究登记报销账本由办公室将公文出稿集团领导班子签发编写登记公文校对由各科室负责，部门领导亲自草批公文，由办公室负责校对，公文印制由具体承办科室负责。领导审批加盖公章报销领取并签字归档并分发，公文由承办科室负责分发，将底稿和正文交办公室存档。一般情况下，发文时限为5个工作日，属急件的，按公文紧急成都办理，造成延误的，要追

3、求科室负责人责任。公文传阅流程办公用品零用流程归档申请处理按规定进档保存办公室负责后勤保障人员要定期对购置、发放办公用品进行清查。领用人员直接到办公室领取并签字。做好各项领用物品的登记，保证数据清查、准确。各部门按需求填写购物单，经部门负责人签字，办公室同意后，由后勤保障人员按需求采购清查领用登记清退归档传阅文件传阅要做到及时，准确、安全、保密登记分类做好文件清退工作，每日查对、每月清点、年终清查，发现缺少，及时查找按规定进档保存一般情况下，公文要先传阅，特殊情况下，边签边办，提高办公效率，急件按要求及时办理根据拟

4、办意见和分管领导批示，分别送主要领导批阅财务工作流程图1.1工作分析1.2拟定用人需求2.4审批招聘方案1.5招聘申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘申请2.1报管委会人事局1.需求3.4资格复查2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.5发布招聘信息3.2初试2.6应聘登记2.2分析招聘渠道、方式4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.7入职面谈4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.2指导与面谈5.3规划职业

5、生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知5.8办理相关手续2.招聘3.甄选4.录用5.试用招投标工作管理流程图（公开招标适用）说明：左边框为流程右边框为工作内容确定招标意向项目公司（指挥部）提出招标意向同意提出招标申请项目公司(指挥部)向行业主管部门提出招标申请批复同意成立工作小组,并委托代理公司组建工作小组,与招标代理公司签订合同编制招标计划工作小组编制，领导小组审定编制资审、招标文件及会审招标代理公司编制，领导小组审定资审、招标文件上报行业主管部门项目公司（指挥部）上报行业

6、主管部门审查核备通过向交易中心办理招标事宜工作小组协助招标代理办理发布招标公告工作小组协助招标代理办理资审文件评审依法组建评审委员会，进行评审工作评审完毕纪检部门人员参与监督向行业主管部门上报资审结果项目公司（指挥部）上报行业主管部门批复资审结果向申请人发布资审结果工作小组协同招标代理办理发布投标邀请及出售招标文件工作小组协同招标代理办理组织勘察现场和答疑工作小组协同招标代理办理开评标、定标依法组建评标委员会，进行评标工作评标完毕纪检部门人员参与监督发出中标知书工作小组协同招标代理办理签订合同并交底移交合同处协助招

7、标代理执行，项目公司（指挥部）领导审查招投标工作管理流程图（邀请招标适用）说明：左边框为流程右边框为工作内容确定招标意向项目公司（指挥部）提出招标意向同意提出招标申请项目公司（指挥部）向行业主管部门提出招标申请批复同意成立工作小组,并委托招标代理组建工作小组,签订代理合同编制招标计划工作小组协助招标代理编制，领导小组审定编制招标文件及会审工作小组协同招标代理编写，领导小组审定发布投标邀请书及招标文件工作小组协同招标代理办理组织勘察现场和答疑工作小组协同招标代理办理开评标、定标依法组建评标委员会，进行评标工作评标完毕

8、纪检部门人员参与监督发出中标知书工作小组协同招标代理办理签订合同并交底移交工程合同处执行，项目公司（指挥部）领导审查财务工作流程图组织月度，季度和年度的经济活动分析资料及全面预算负责监督、指导公司各项财务制度执行情况，坚决抵制不合理的开支向公司领导及上级主管部门汇报，提出有益的建议参与拟订经济计划，进行各项费用报销的审核工作，并审查会计分录、记帐凭证负责安排