高级财务管理.pdf

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1、《高级财务管理》教学大纲课程名称：《高级财务管理》英文名称：《AdvancedFinancialManagement》学分：3总学时：54实验（上机）学时：无开课专业：财务管理专业一、课程性质、目的和培养目标：高级财务管理是财务管理原理、中级财务管理的延续，是财务管理专业学生提升专业素质的必选课程。通过本课程的教学，使学生全面、系统地把握高级财务管理知识体系，了解发展的最新动态和前沿问题；在了解中国转轨经济制度背景与中国资本市场具体特征的基础上，培养具有较强综合分析能力和解决问题能力，综合素质较高的复合型经济管理人才。二、预修课程：《中级财务管理》；《管理学》；

2、《经济学》（宏、微观）；《金融学》三、课程内容和建议学时分配：章节内容学时第一章公司治理论5课时第一节公司治理概述、基本构成和基础公司治理定义。公司治理的起源与发展。公司治理的本质。公司治理构成的三种划分。股东治理权力的配置。第二节公司治理模式和基本制度英美模式、日德模式及二者的比较。公司治理国际发展趋势。基本制度：独立董事制度；股份评估及补偿权制度；财务公开制度；股东代表诉讼制度；保护中小股东权益制度；公司治理评估制度第二章价值管理论6课时第一节价值管理概述基于价值的管理。公司价值的一般模型及价值动因。公司价值管理的层次。价值管理过程。第二节股东价值、员工价值

3、、客户价值股东价值的含义和经济意义。股东价值的计量。为增加股东价值而管理。创造持续股东价值。员工价值的含义和决定因素。员工价值的核心是生产率。员工价值直接创造利润。客户价值管理。第三节企业绩效的价值计量模式和EVA理论SVA。剩余收入法。EVA的产生与内涵。EVA理论的新思想。EVA理论意义。应用EVA应注意的问题。第三章价值转移论4课时第一节价值转移现象及基本规律价值在不同生产经营管理模式之间的转移。价值在不同客户之间的转移。价值转移的外部环境与内部原因。价值转移的主要阶段。价值转移的判断标准。第二节以客户为中心的企业设计了解客户偏好：应用顾客决策系统预测顾客

4、偏好。构建经营策略。加强顾客管理。第四章现金流量论4课时第一节现金流量的基本概念与发展现金流量的含义及作用。现金流量的构成与计算方法。自由现金流量概念的提出与计算方法。第二节现金流量分析现金流量表中各项目分析。基于现金流量的财务分析。基于自由现金流量的公司价值分析。第三节现金流量管理现金流量管理的含义与必要性。建立现金管理系统。现金流量预测。以现金流量为基础的投资管理。集团现金流量管理。现金流量自动化管理。现金流量内部控制。第五章风险管理论5课时第一节风险与风险管理风险的概念及类型。风险管理的概念第二节风险管理的理论基础财务学理论。经济学理论。决策理论。投资组合

5、理论在风险管理方面的应用。第三节风险管理的主要内容风险确认。风险评估。风险控制。第四节企业整体风险管理EWRM的含义、意义及演化。EWRM的基本内容。企业实施EWRM的步骤。第六章预算管理5课时第一节预算管理概述及方法预算管理的基本含义及其一般原理。两种基本的预算观。预算的内容。预算管理流程与组织。预算功能及其负面效应。预算管理的基本方法。预算管理模型及其应用。预算过程。第二节预算管理创新作业基础预算。限制基础预算。标杆基础预算。预算管理创新比较。第三节预算行为及其引导预算行为影响的主要因素。预算行为中可能出现的不良倾向。预算管理方式与预算行为。预算行为的引导。

6、第七章价值评估5课时第一节企业价值评估价值评估的含义。价值评估的思想基础。价值评估的作用。价值评估方法。折现现金流量评估模型的应用。第二节管理价值评估管理能力与公司价值。管理价值评估的方法。第三节高级商业价值评估过程中的研发。网络公司价值评估。第八章业绩评价5课时第一节业绩评价的理论与发展委托代理理论。激励理论。控制理论。企业管理理论。美国企业绩效衡量制度。第二节企业业绩评价系统设计业绩评价系统的设计原则。业绩评价体系的实施步骤。业绩评价模式的选择。战略性业绩评价系统。第三节几种业绩评价模式介绍功效系数法与综合业绩评价。平衡计分卡与战略管理。TEMP方法与企业活

7、力。绩效棱镜与企业创新。第九章财务流程再造5课时第一节财务流程再造的基本概念及一般原理财务流程再造的基本概念、理论基础、基本原则、程序及方法。第二节财务流程分析、优化及重构财务流程描述。寻找需要再造的关键财务流程。财务流程的分析与理解。财务流程优化及重构的基本方法。系统化改造法。全新设计法。第三节价值空间再造财务流程再造与价值空间。价值空间的构成及其扩展。价值空间构建方法及再造的程序。第十章财务预警管理5课时第一节企业危机与危机预警企业危机的概念与成因。危机演化与危机预警。企业危机的类型与预警指标类型。第二节财务危机与财务预警财务预警的理论基础。财务风险与财务危

8、机。第三节财务预警系统设