非财务经理的财务管理课程大纲.pdf

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1、《非财务经理的财务管理》（一天）课程大纲课程主页课程收益：透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率学会使用预算等财务管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法课程特点：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作课程内容：1.如何快速读懂会计报表财务的目标：记账只是手段，控制才是目的资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系从逻

2、辑结构与主要内容宏观了解公司运作各项经营活动在报表上怎样反映利润表：利润是如何形成的利润表各项成本内容分解税收对利润及现金的影响报表中的重要项目及对公司财务状况的影响2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效公司财务分析的核心思路营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法6大关键财务指标解析信用控制指标：应收账款的管理存货控制指标：存货的管理综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？现金流量表企业3大现金活动分析现金与利润的权衡财务报表综合解读：综合运用财务信息透视

3、公司运作3.预算管理预算的重要性和原则怎样编制预算预算的跟踪与控制：事前、事中、事后收入预算的EXCEL自动跟踪表格成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格重点和难点4.成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本成本的划分思路：针对特点有效控制成本直接成本、间接成本固定成本、变动成本保本点：规模效益与销售定价综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等成本控制关键点