建筑工程施工现场管理问题探究

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1、建筑工程施工现场管理问题探究　　摘要：在建筑工程施工管理中以施工现场管理最为核心。建筑工程的施工现场管理,直接影响到工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面，为了实现安全生产的标准化管理，就要求施工过程中贯彻落实现场管理措施，加强现场管理做好防范准备，同时建立施工现场安全生产保证体系。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。关键词：建筑施工；现场管理；管理措施Abstract:Inthe constructionengineeringconstructionmanageme

2、nt in constructionsitemanagement isthecoreof. Constructionsitemanagementofconstruction project,directlyaffects projectcost, schedule, quality, safety andotheraspects, inordertorealizethe stan

3、dardizedmanagementofproductionsafety, requirestheimplementation intheconstructionprocess toimplementon-sitemanagement measures, strengthensite7managementto makepreparations, and theestablishmentoftheconstruction

4、 sitesafetyassurancesystem. Establishthesite managementsystemtoguaranteethe safety, strengthenfieldmanagementsystemconstruction.Keywords: buildingconstruction; fieldmanagement;managementmeasures中图分类号：TU71  

5、     文献标识码：    文章编号1注重施工现场管理的重要意义1.1它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。71.2实行科学的管理施工现场，可以促使企业提

6、高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。现场管理系统的不断完善，有利于扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。1.3现场施工管理与工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。2工程施工现场管理存在的问题2.1现场的安全管理问题2.1.1安全生产管理制度不落实 。施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制

7、度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。2.1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要 。安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。72.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的

8、项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。 2.2现场的材料管理问题建筑工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一