经理人如何拾级而上经典实用课件之十五职业经理人七.ppt

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1、王昌国职业经理人的7项修炼王昌国课程目标帮助部门经理在工作中实践七个习惯职业－专业平衡王昌国课程模块及授课方式模块：七大习惯每个习惯的精髓如何在管理中运用授课：1+1反馈＋思考＋分享王昌国你的观点何为一个成功的管理者？英国泰晤士报2005-4-19中国人再有钱也成不了贵族因为他们没有文化没有信仰没有价值观王昌国什么是我们的信仰？什么是我们的哲学？什么是我们的科学？2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。该书高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首，在全球以32种语言发行过亿册。史蒂芬·柯维是哈佛大学工商企业管理硕士、杨百翰大学博士。柯

2、维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。柯维博士在全球的组织机构是富兰克林柯维公司。富兰克林柯维公司与财富500强中80%以上的公司都有建设性的合作关系。富兰克林柯维公司在全球38个国家设有分支机构。该公司拥有超过3000名员工，年收入达3.5亿美元。做人技巧品格人际关系公关个性社会形象管理正直谦虚诚信善良成熟耐心公正177619262006王昌国王昌国自我探索公众的我私人的我内心的我活动：不同的你管理者的自我探索！王昌国原则与价值观原则——自然法则或基本的真理放之四海而皆准，亘古不变产出可预期的结果不以个人意志为转移无论我们了解或接

3、受与否，它依然存在当了解后，它是不证自明并且可以应用的价值观——我们对人、事、想法或原则所定的价值或优先次序。自我选择的信念与理想内在的、主观的，基于我们的世界观受成长历程，社会环境及个人观念的影响7个习惯及其原则0’38王昌国人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。——亚里斯多德王昌国什么是习惯？知识意愿技能习惯习惯是知识，技能与意愿的融合。知识是做什么及为何去做；技能是如何去做；而意愿则是想要去做。要养成好习惯，我们必须具备这三点。王昌国自己的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭，与爱人孩子形同陌路，甚至自己开始越来越不知道生活的意义；自己十几岁的孩子不听话，还

4、迷恋上网，不管怎么说他都不听我的，我该怎么办？我要做的事情太多了，总觉得时间不够用，每天睡觉都神经紧张，匆匆忙忙。看到别人有所成功，或获得某种肯定，表面上我会堆出一张笑脸，可是心底里难过得不得了，为什么会有这种感觉呢？我的个性很强，几乎在任何交往中，我都能控制结果，但总觉得整个团队对我阳奉阴违，口服心不服。我的婚姻已经平淡无趣，甚至连吵架的意愿都没了。我天天计划健身，但几乎没有执行过，我似乎根本实现不了自己的承诺。………自我反思习惯王昌国（DO）（GET）（SEE）观得为改变模型持续成熟模式图互赖（我们）独立（我）依赖（你）个人成功主动积极以终为始要事第一公众成功双赢思维知彼解己

5、统合综效不断更新王昌国思考作为一个管理者，应掌握哪些基本的原则和价值观呢？王昌国管理者的角色与定位何为管理？资源目标王昌国管理的五大基本职能要素计划确立目标制订计划和程序组织建立一个有效的组织去完成企业目标领导通过对部属的激励在职辅导去达标协调加强团队内和团队间的协作去达标控制通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制王昌国中层管理者的三大角色承上1、承担单位职责；2、达成组织目标；3、执行上司的指示；启下1、做好组织的管理；2、带领团队达成任务；3、使各项资源充分有效发挥；平行间协调公关王昌国修炼一：主动积极管理者的心态管理者的认知修炼一：主动积极（BeProact

6、ive）个人愿景的习惯基本原则每个人对自己的选择负责且拥有选择的自由。主要思维对自己的行为和一生所做的选择负责。我可以通过主动积极来扩展自己的自由度与影响力主要流程认识到被动消极的倾向并培养主动积极的态度扩大个人的影响范围使自己成为“转型人”决策时自觉运用人类特有的四种天赋积极心态小海豚的困惑海洋世界养了一只小海豚，每天饲养员都会训练小海豚进行空中翻身，每次小海豚在完成饲养员的指令下都会得到一条鱼吃，这样的事情已经持续无数次了。可是有一天……同样的刺激会有不同的应对不断强化刺激所产生的反应会形成条件反射如果全部的行为反应都来自于外部的刺激，会怎样？消极被动行为刺激回应消极被动的人

7、允许外部刺激（情绪、感受或环境）来决定自己应该如何回应。消极被动行为决定论消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事情。他们对刺激的反应，通常归因于三种决定因素：遗传决定论——认为人的本性是祖先遗传而来的心理决定论——强调个性是教养方式的产物环境决定论——主张环境决定人的本性。主动积极行为四种天赋潜能自我认识——审视自己的思想、情绪与行为良知——明辨是非善恶的能力想象力——超越我们当前的现实设想的能力。独立意志——不受外力影响，自行抉择的能力主动积极行为刺激回应主