论文ERP的应用与实施.doc

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1、《企业资源计划ERP》课程论文题目ERP的应用与实施卢晨2013016097T商管理130班黄永斌学生姓名学生学号专业班级任课教师摘要随着中国企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入广泛普及阶段，ERP不再只是巨型企业的专利，也不再只是一个奢华不可高攀的理论，应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。目前我国国内的ERP应用并不尽如人意，ERP的应用在中国的道路是曲折的，但却是必经的。关键词：ERP应用实施发展ERP应用的现状ERP软件是信息文明的典型代表Z-,

2、是企业管理的重要的软件Z-o在发达国家应用率相当高。我国对ERP的应用已走过了二三十年的艰难历程，自引进第一套ERP软件以来，投入了百亿元的资金，经历了启动期、成长期和成熟期等阶段。吋至今日，无论从企业发展对ERP的迫切需求，还是人们对ERP认识的逐步深入，都发生了质和量的变化。虽然许多大屮型企业的ERP都已进入深度应用阶段，但从应用水平提升和效果看，仍存在诸多难题和障碍。在国内随着会计电算化的应用、发展、延伸，以用友、金蝶为代表的ERP软件公司正在逐渐发展壮大起来。二、中小型企业应用ERP存在的问题1.对

3、ERP的认识不到位，目标不明确由于ERP应用的短期效应不明显，加上屮小型企业对ERP的认识和经验都不足，在短期内很难看到ERP的作用和效果，这些因素都会在一定程度JL影响屮小金业应用ERP的进程。2、缺乏一定的资金和人才ERP项口的实施需要几十万甚至上百万的资金投入，这对于运作资金相对缺乏的屮小型企业来说，是一笔不小的开支，加上企业对信息化缺乏经验，很难确定需要多少资金来投资企业信息化是合理的，因此企业一般不愿意进行ERP投资，出现了小马拉大车及头痛医头等不愿合理投资的现象；人才是一个企业的核心所在，ERP

4、的应用需要专业的人才来操作。3.中小型企业的软件产品单一，不能满足多样化需求我国企业数FI众多，量大面广。迄今为止，在我国工商行政部门注册的屮小企业已超1000万家，信息化需求千差万别，掌握其全面资料难度相当之大,大多数IT企业不愿意投入太多的精力去准确获取屮小型企业的个性化需求。因此，出现了屮小型企业ERP软件产品过于单一的现象，在市场丄较难找到适合屮小型企业的ERP软件产品和与之相对应的解决方案。三、我国中小企业实施ERP的环境条件分析1、社会环境条件分析社会环境条件的第一层含义是指我国屮小企业所处的宏

5、观经济环境。其最大特点是社会主义市场经济体制尚不完善，市场对资源的配置还处于初级阶段,同吋与市场经济相适应的各项法律法规尚不健全，金业与金业之间存在着很多的无序竞争、不正当竞争。第二层含义是指实施ERP的小小企业所处的行业环境。实施企业所处行业的供应链结构和规范程度会在很大程度上影响企业ERP项H实施的效果。供应链上游供应商的可靠程度，供应链下游需求信息的可靠程度和及吋反馈程度，都会影响实施企业对ERP的运行效果。2、外部资源条件分析首先，来口软件公司的风险。H前，我国市场上的ER卩产品主要有两大类:国外软

6、件厂商开发的ERP产品和国内软件厂商开发的ERP产品。由于国外ERP产品在一些发达国家已经经历了一个较长的开发和应用阶段，因而在理念、模式和技术上有其先进性和成熟性，但国外厂商往往不了解屮国企业的实际情况,本地化不够，同时系统对企业内部基础管理和基础数据要求很高，实施难度大。国内ERP软件供应商凭借着对屮国国情的了解，能提供更加本地化的服务，价格上也相对便宜。但是在技术、经验和应用实践上与国外软件公司相比还存在着一定的差距。3、企业内部环境因素分析内部环境因素主要指实池ERP的屮小金业内部对项H实池结果起影

7、响和决定作用的内容,主要包括金业管理水平和金业信息化基础不足、金业资金支持力度不够、领导重视程度不够、项FI前期筹备太长太繁琐等几项。1、北京大宝化妆品有限公司（以下简称大宝）ERP实施与分析1・1、起始情况“大宝ERP”项戸从2001年5月开始实施。在近一年多的吋间内，大宋先后实施了系统控制、采购管理、库存管理、销售业务管理、固定资产管理、财务核算管理、应收帐款管理、应付帐款管理和领导决策查询等子系统。2002年5月,项H第一期工程通过验收。为确保ERP项PI顺利实施，人宝公司成立了以企业主要领导、管理咨

8、询专家和技术专家为首的三级项FI实施组织体系，即ERP领导小组、ERP项戸组和ERP各子系统实施组。ERP领导小组由公司总经理、生产副总经理、企业主要管理专家和技术专家组成。负责对ERP系统的各项开发、实施H标、组织项H投资等工作作出决策；根据实施进度，组织有关部门做好实施的各种准备工作；对公司内部业务流程重组方案作决策，并组织落实；对系统开发过程进行监督、控制。ERP项口组由系统主管领导、有关部门负责人、和佳公