探析施工企业物资工作创新

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1、探析施工企业物资工作创新　　摘要：在市场经济条件下施工企业也需要与时俱进，不断改进，随着竞争的愈发激烈，现代企业若要从中求的生存、发展，就必须对物资管理作进一步的改进、创新。加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证，是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节。本文结合我近几年的工作，对施工企业物资管理工作的现状进行分析，同时提出相应具体的改革创新方法。关键词：施工企业；物资管理；创新Abstract:tokeeppacewiththetimes,alsoneedtoimproveinthe

2、constructionenterpriseundertheconditionofmarketeconomy,withthefiercecompetition,modernenterprisestothesurvival,development,wemustmakeinnovationonfurtherimprovement,materialmanagement.Strengthenmaterialmanagementistopromotethedevelopmentofenterpriseprod

3、uctionandmanagementactivitiesoftheguarantee,istoimprovetheenterprisetechnicalindicatorshaveanimportantlinkofthebesteconomicbenefit.Inthispaper,combinedwithourworkinrecentyears,current8situationofmaterialmanagementofconstructionenterprisesareanalyzed,an

4、dputsforwardthecorrespondingmethodofreformandinnovation.Keywords:constructionenterprise;management;innovation中图分类号：[F235.3]文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）在市场经济异常活跃的今天，施工企业物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为

5、企业发展与壮大的重要基础。本文就针对施工企业物资管理工作的创新提出些许建议，仅供参考。一．施工企业物资管理工作的现状（一）物资管理机制、观念落后8物资管理在招标、采购、监督、管理、使用、消耗记录、分析等环节上都有严格的制度，但很多企业管理在管理制度上下的功夫少，责任制度不到位。许多施工企业的物资管理观念较为保守，没能与物流市场相同步、接轨，这些企业内部的高层领导、管理人员基于运营成本考虑，不愿与第三方物流合作、另付专项管理成本，而在自行独立管理物资的过程中，只片面的投入、计算了工程物资的实体成本，不

6、仅难以保证工程物资的有效使用，同时也严重阻碍了物流管理工作的改革与创新。（二）领导重视不够领导是物资管理工作的组织者和指挥者。在实际物资管理工作中，项目的主管人员通常只是关注工程物资的供应情况，错误的认为只要不影响到各工程的施工进度即可，至于具体的计量、管理、监控等业务流程应该由项目的财务部门负责。究其原因，主要是由于施工企业的高层领导、施工班组只单方面考虑了自身的业务需求，并要求物资管理部门严格依据相关的组织计划、进度计划，准时提供各个施工工序、生产岗位所需物资，倘若因供应中断而延误工期，一切责任

7、由物资管理部门承担，使得物资管理人员将所有精力投放于项目的计划预算，宁可用传统、守旧、滞后的方法措施进行物资管理，也不愿去承担改革、创新物资管理模式所带来的风险、责任。（三）管理手段落后8对于工程物资的管理，由于缺乏重视，国内多数施工企业通常只是投入了少量的人力成本，依然沿用着以往计划经济体制下的传统管理模式，主要针对整套账务、物资采购、仓储、控制，以手工操作的方式完成具体的业务处理，管理重心局限于计划的执行、事后的核算，并未考虑物资管理工作的整体效益，以至于各项基础工作相对薄弱。由于缺少资金的支持

8、，一些施工企业不仅没能及时更新升级、改造更换相关的配套设施，同时在物资的计量方法、手段上也很落后，甚至有部分企业是以估测、估计的方式统计大批量物资，从而难以保证各项数据、信息以及物资计划的准确性、真实性，最终将损害到项目的整体效益，不利于物资管理的信息化建设。（四）物资管理人员匮乏、素质低随着我国经济、技术的飞速发展，物资管理在岗人员的知识结构也显得片面、单一，无法接受新的理念、技术、方法，甚至连简单的计算机操作都难以执行，更无法利用各种现代化渠道、多媒体手段来获取物