企业物资管理工作探析

《企业物资管理工作探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业物资管理工作探析企业物资管理工作探析摘耍：在激烈的市场竞争中，企业发展面临着严峻的挑战，物资管理是否得当影响着企业的库存成本和采购成本，只有在实际工作中加强企业成本控制，才能提高企业的经济效益。阐述了物资管理的意义，分析了物资管理的现状，以及针对如何解决物资管理方面存在的问题，提出了创新和提高物资管理水平的建议。关键词：物资管理；现状；对策中图分类号：F25文献标识码:A文章编号：1672-3198(2014)18-0061-011物资管理的概述企业物资管理是管理者对企业生产材料的采购、存放、管理、使用等多个环

2、节进行全面控制的一项工作，物资管理工作的内容包括制定物资管理计划、物资采购、物资的使用与存放等。物资管理是企业物资管理工作的重要组成部分，是控制成本的关键性措施，在物资管理过程中，为了将企业的生产成本控制在一定的范围内，必须做到对每个环节严谨、细心，不给企业的生产造成影响。通过加强物资管理工作可以促进企业更好地发展，提高企业的经济效益。2企业物资管理的内容2.1物资管理计划物资管理计划的编制是实施物资管理工作的前提，科学合理的管理计划能够保证后期管理工作质量，促进企业健康发展，如今制定管理计划多是由各个分管部门对本

3、部门内的信息先行规划，如市场部门负责市场监控，生产部门负责物资的数量、规格，财会部门控制流动资金等，再由物资部门总体统筹安排，可以有效地提高工作效率，控制成本，从而提高企业的经济效益。同时利用计算机技术，通过资源共享让企业物资管理人员了解企业的详细情况。2.2物资采购物资采购是企业资金流动的重要关口，是企业控制成本的关键，因此在物资管理工作中通常采用比价采购、限价采购、定价采购等模式，其中比价采购是指同等物资比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比信誉，这样经过分析对比可以买到质优价廉的生产资料，而限价采

4、购和定价采购则是比价采购的延伸，依照企业可以接受的上限价格和数额进行采购，这两种模式在特定的情况下，能够发挥更加积极的作用。2.3物资储备物资储备是为了调整企业库存结构，盘活超储物资，以便加快企业资金周转，减少企业资金占用，提高资金的使用率。3物资管理的重要意义物资管理是企业生产经营管理中不可或缺的组成部分，科学有效的企业物资管理工作对促进企业生产的发展,提高企业经营活动有着积极的意义。物资管理的重要性主要表现在以下儿个方面：其一可以保证生产过程中的物资需求，以便顺利地完成生产任务。其二降低了产品的成本。其三利用流

5、动资金进行了更合理的物资储备，保证了材料质量，同时保证了产品质量。4企业物资管理的现状4.1企业管理者不重视物资管理部门工作管理者将重心大部分放在了产品的生产和销售上，对物资管理缺乏足够的重视，在某些企业中，物资管理计划得不到重视和落实，物资管理停留在粗浅的层面，大多数企业仍停留在财务、仓储和控制的管理模式上，缺乏科学性和实践性，没有更加主动的管理模式，影响了经济效益。4.2内部职权划分不清，采购不透明个别企业为了节约成本，岗位职责不明确，物资管理人员往往身兼数职，许多人将釆购当成了一件“肥差”,管理上的不严格，采

6、购细节的不透明，无法实施真正意义的物资管理。另外，采购工作比较分散，缺少系统的采购价格和方式，导致采购成本偏高，对于采购和库存考虑欠妥，忽视物资的保管、领用、报废等环节。4.3人才缺乏企业物资管理人才缺乏，物资管理人员也缺乏和关的专业培训，人才机构老化，存在难以接纳现代管理理念与手段的问题。5企业物资管理完善的对策5.1加强内控制度的落实，健全采购机制规范采购运作程序，使采购细节透明化，建立健全的存货管理制度，明确各部门的职责和管理范围，形成完善的管理体系，关注物资的质量与价格，发挥内部控制制度的相关牵制作用，并接

7、受外界监督，以提高物资管理效益。5.2重视物资控制管理，健全监督体制对物资储备量实施实吋监控，预防超储现象，若出现积压、超储，企业应寻找其他途径进行解决。确定合理的进货批量和进货时间，尽量权衡物资成本与物资效益，达到两者的最佳结合。5.3重视人才培养，提高管理人员素质提高物资管理人员在企业中的地位，才能吸引一些既懂得物质管理乂懂得信息技术，既懂得法律法规乂懂得经济金融的优秀人才，不断加强相关培训，使物资管理人员在管理层面上运用科学的方法管理，而不是仅仅凭借经验，同时坚持以人为本，建设良好的物资监管体系。6结语总Z,

8、物资管理作为企业管理的重要组成部分，需要得到企业领导的高度重视，科学有效的物资管理必须了解本企业的物资管理现状，必须对每…个物资管理环节进行全面分析，不断创新，加以监督，并且在牛产实践中积累宝贵的经验，在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新,控制企业的生产成本，在人才的培养上更上一层楼，提高企业的物资管理水平，进而提高企业的经济效益。参考文献[1]曹