胡忠泉浅谈“飞来横祸”得来的安全思考.doc

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1、浅谈“飞来横祸”得来的安全思考胡忠泉只有安全好了，才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争，随时都会发生意想不到的事情，所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。案例这是发生在我身边一次安全事件，2007年12月下旬的某一天，公司资产管理站某资产库员工巫某和往常一样来到办公室，第一件事就是把办公室的日光灯打开。就在按下开关的瞬间，只听“哆嚓”一声，屋顶上方的双日光座应声落下，玻璃碎片四溅开来。幸好一名同时进来的同事已走过灯下区域，否则后果不堪设想。经过分析，一是双日光灯在开启的瞬间，振流器瞬时电流冲击大，导致灯座振动；二是固定灯座的根部螺栓松动脫落

2、。①购买具有合格证的合格产品。屋顶上尽量不使用双日光灯座；②日光灯座固定在屋顶上，必须用合格的膨胀螺栓固定牢固；③定期对办公室内的灯具、灯座进行检查，是否存在灯具老化、灯座松动，一经发现立即更换和整改；④为了保险起见，尽量不要在有人立于灯下方时开关灯。安全思考工作及生活环境的安全保证，体现在对细节的关注。当前，各单位正全面开展以具体作业步骤为重点的危害因素辩识活动，全面排查评估作业流程、设施存在的风险，明确防控措施，提高全员的风险管控能力。我们在进行周检、月检、岗检和专项安全检查的时候，细小的环节往往被人忽视,进而产生安全隐患，一旦符合某些条件或巧合，最终就会发展为安全

3、事故。坚持安全风险的评估和安全隐患的排查，要真抓实干，工作落到实处，不要流于形式，是杜绝安全事故的重要方法，也是保证各项安全工作做到有备无患，防患于未然的主要手段。安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中,经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班人员，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一

4、级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到"我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。结论安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视,措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。