纵向结构之自下而上思考法.doc

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1、#结构性思维#纵向结构之自下而上思考法有时候，我们也需要利用门下而上的方法进行思考。比如，当你还不能明确要讨论的主题,或无法确定b•如何做下一个层次的分解时，也就是我们对问题或信息掌握不全面的时候，我们可以采用自下而上的方法。I■下面，我们仍然以一个案例来了解自下而上法进行思考的相关步骤，这个案例是咨询・公司为某*户做完战略规划项H后，向玄户建议行动计划，以帮助客户掌握战略规划知识。要点1.为客户提供培训2.向客户传授知识3.向客户提出改进意见4.帮客户找出主要差距5.帮助客户为下-年做好准备6.根据现有的体制调整规划方法7.将方法写入于册8.营造战

2、咯思考氛围9.使公司具有更优秀的战畔能力10组建两个小组11迅連传播知识培训两个小组.使次掌捱规划方法根据现冇规划机制，使客户学握漣整教学内乞战略规划知识在下•年实施时，向客户提供帮助A.列出所能想到的所有要点：如果我们头脑屮确实没有一个明确的框架，那么就可以从里出所有的要点开始。这个案例是要向客户提出在战略规划项目示有哪些进一步的行动。■

3、B•对要点进行归纳：这是关键的形成逻辑框架的步骤，需要一定的深入思考以发现H屮的

4、逻辑关系并确定框架。在这个案例屮，我们将II个要点归纳为7^注跖專C.检査逻辑严谨性：检杏纵向逻辑——确认这3点主要内容是否很好地

5、概括了支持他们的的内容。检杏的过程屮，我们可能会发现需要箱有些要点可能并不必要，这时就需要进行相应的修改补充。

6、D・（如需要）进行进一步的归纳：在问题很复杂的情况下，有可能需要将上…步总结出的■要点再进…步归纳总结。注总，我们只在必要的时候才这样做，避免制造没冇必要的层必

7、E・（如需要）得出结论：有些时候，之所以应用IT卜•而上方法，就是因为对要表达的核心I屮核心的目标是明确的，即使企业掌握战略规航蔽近越彘质的时候，通过自下而上的方式来收集更多信息，为自己提供继续分解的思］路。所以，白上而下或自下而上并不是相互独立或分裂的，他们的H标都是导向最终的完

8、I整逻辑框架结构。我们在实际丿卫川时，也要注意-灵活应川。不过，我们还是要强调，在自¥I节上耗费过多时S""冷