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时间：2018-08-03
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1、生物制品服务的专家自下至上管理——探讨性课题分享氛围活跃谜语：由下而上（打一生肖）探讨提纲“自上至下”与“由中而上下”02自下至上的好处03公司工作自下至上讨论04何谓“自下至上”？01探讨提纲何谓“自下至上”？01重要性：下是根基，“根基不牢，地动山摇”由下而上（由低到高、由浅入深）的事例：建筑施工矮子上楼梯，步步高万物生长学识的积累自下而上发展中基层：人员资源分工协同基础决策自下至上的管理，是在自下而上的组织中，大部分决策权下放给中下层，最高层只负责组织的长远战略和与组织长远利益有关的重大事情，当部门之
2、间发生争执时，主要由他们自己协调解决。高层：战略家指挥家重大决策者并非强调等级森严理念方法模式“自上至下”与“由中而上下”02自上而下是指大部分决策权掌握在组织的最高层部门，由他们负责配置资源，当部门之间发生矛盾时，主要是由他们进行协调。（后果：）自上而下上中下由中而上下是指大部分资源配置、基础决策、重大决策建议由中层向组织的高层传递，基层只负责执行，当部门之间发生矛盾时，高层主要依据中层建议进行协调。(后果：)自下至上的好处03责任123使责任落实到底责任思想123使责任落实到家打通了思想的通道责任思想主
3、动123使责任落实到家打通了思想的通道让大家主动起来公司工作自下至上讨论04
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