管理学基础作业答案 2.doc

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1、管理学基础作业答案2管理学基础2综合分析题（100分）（提供案例仅供参考，知识点见教材P89-90）项日：分析某行业的竞争状况。内容：选择你熟悉的某个行业，如家电、汽车业、钢铁等，对该行业的竞争格局进行分析，完成以下问题：1、该行业内现有企业之间的竞争强度是怎样的？2、有哪些潜在威胁？3、有哪些替代品？近期内它们是否构成威胁？要求：3-5人组成一个学习小组。通过讨论后，以小组未单位提交一份文字材料。答案：我国苗木行业竞争状况分析随着我国国民经济的迅速发展和人民生活水平的人幅度提高，改善生活坏境，提高生活质量成为新的时尚，植树造林、绿化美化的要求LI益高涨，从而带动

2、了园林绿化苗木行业的快速发展，由于利润可观，各种苗木企业如南后春笋，蓬勃发展。我国成功加入世界贸易组织和北京赢得2008年奥林匹克运动会举办权的双重利好，进一步推动了园林绿化苗木市场的快速发展。下面试图对园林绿化苗木的行业竞争状况进行简要分析，供行内同仁参考。按照边克尔•波特（美国哈佛人学教授）的理论，有5种竞争力量影响行业的竞争状况，这5种力景是：现有企业间的竞争强度，潜在入侵者，替代品的威胁，供方讨价还价能力和买方讨价还价能力。1、现有企业间的竟争强度。日前，总的來说，园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈，苗木企业的集屮度高。由于园林绿化企业的产品主要血向城市绿

3、化美化，所以绝人多数苗木企业都建立在城市近郊和交通方便、离城市不远的地方。产品差异小，1=1前绝人多数企业都是经营速生的种类，如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的观赏乔、灌木树种等，各个苗木企业Z间经营的苗木种类差异不人，原因是这些树种生长快，市场需求量人，利润丰厚。此外，这些苗木产品虽然固定成木较人，一般需要较好的土地和育苗设施，但它们的转换成木很低。竞争考多样化，有私营企业，各种层次的国有企业，还有外资企业。苗木企业的退出障碍较小，企业比较容易从行业小以转产的形式退出，从苗木生产转向农产品生产。因此要在激烈竞争小取胜，一个苗木企业需要开展

4、良种苗木（品牌）的研发，提高产品性能，创立自己的新、特、优品牌，降低生产成木，加1强营销宣传，加强服务等措施來吸引客户。提供良好的技术服务对未來苗木企业的发展起着至关重要的作用。2、潜在入侵者。由于苗木生产的规模对产品价格佇很人影响，规模经济的要求很高，而且产品的差异较小，品牌特征不很明显，此外，新企业的进入还需要很大的投资，所以苗木行业的进入障碍很大，但因苗木市场仍不断扩人，利润可观，苗木行业仍具有很人的吸引力。现在，尽管许多新的苗木企业还在不断产生，进入苗木行业。但苗木行业退岀障碍行业为容易，并受政府激励政策的影响较人，导致H前仍佇很多新的竞争者进入行业小來，

5、并力图建立优良苗木品牌，提高产品差异，增强竟争实力。因此除卄新的竟争者拥有新的品牌并实现了规模经营，其他新加入的竟争者不会构成人的直接竟争威胁。3、替代品的威胁。日前苗木市场新时还没有太明显的替代产品威胁，因为苗木产品与其他产品有着明显的差别，那就是苗木产品的生产周期一般都很长，少则几年，多则上十年，而且目前市场上的主流产品基木上都是速生树种，能够进入市场的新的品种生长速度较慢，但具有更人的观赏价值或其他特殊用途或功能，而且这些生长速度较慢的树种，由于培育成木较高，进入市场的价格也会较高。此外，-个新的品种也需要经过前期的小规模试验Z后再推广，才能降低风险，因此，

6、日前来看园林绿化苗木市场的替代产品威胁不人。4、买方讨价还价能力。由于近年來城市绿化美化工程和公路建设项日的蓬勃发展，拉动了国内对园林绿化苗木产品的需求。日前苗木产品的主要顾客群集中在主要的人小城市及其相关的道路工程，集屮度较高，苗木产品差异不人，购买者选择产品的余地很人，因此，苗木生产商需生产独具特色的优质苗木产品供应市场，也就是开发新的苗木品种。5、供方讨价还价能力。苗木生产所需要的供应品包括用于建立苗圃的土地、培育苗木的林木种子或其他繁殖林料如接穗、插穗等以及必要的管护设施如灌溉条件等。其中最重要的是土地，土地供应商几乎全部是城市郊区的农村集体单位或农户，因

7、此供应商相对集中,许多农民由于种粮食或蔬菜的利润没有苗木高，所以都愿意将自山I勺十.地出让川来生产绿化苗木。然而因为十•地供应量总是令限的，而苗木生产企业的数量还在迅速增长，因而导致土地的价格越來越高，虽然远郊或者边远农村的土地史便宜，但苗木生产以及销售时的运输成木就会提高。因此苗木生产的供应品数暈（土地）的限制，会使后进入行业的企业生产成木提高。而且十•地产品的差异也很人，如十•壤肥力、土层厚度、酸碱度、排水状况、交通条件等等都令很人的差别，因此苗木企业的生产成木也会因此而产生很人的差异。一般是进入得越早，就能得到低价优质的生产用地，从而降低生产成本，反之则不然

8、。综上所述