模拟可口可乐培训大纲.ppt

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1、可口可乐培训课程小组成员:目录访前的准备访谈需求分析设计课程访前准备确定采访的公司进行联系设计访谈提纲确定访谈的时间访谈访谈记录需求分析培训是建立一个平台员工制约激励公司发展个人发展培训的阶段员工主管经理公司与发展自律自我管理自我激励自我学习培训对象公司的新进员工以及老员工一般员工和初级管理人员培训现场的布置海报、标语的张贴员工座位的安排情景模拟的灯光设计培训循环第一步分析业务目标了解培训需求第二步开发及设计有效的培训第三步实施培训第四步评估培训效果培训效果的评估这是企业文化培训,有利于形成新员工的归属感以及增强老员工的忠诚度。因此可以通过问卷来检测培训的效果。调查问卷

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