百合居现场材料管理原则.doc

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1、百合居现场材料管理原则现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施匸的重要标志，也是保证工程进度和丁稈质量，提高劳动效率，降低丁稈成本的重要环节。百合居装饰一直很重视工地的施丁■质量，也制定了8段验收的标准，拥有白己专业的施工队伍以及完善的管理制度。力求做好每一个细节。下面小编就介绍一下百合居装饰现场材料的管理原则：⑴全面规划在开工前作出现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程冇序进行的前提和保证。(2)计划进场按施工进度计划，组织材料分期分批有秩序地入场。一方血，

2、保证施工生产需要；另一方面，要防止形成大批剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和从础。⑶严格验收按照各种材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路、质最完好、数最准确的第一道关口，是保证T.程质量，降低成木的重要保证。(4)合理存放按照现场平面布置要求，做到合理存放，在方便施丁•、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少一次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成木的有效措丿施。(5)妥善保管按照各项材料的自然属性，依据物资保管技术和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各

3、项材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现成木降低的保证条件。⑹控制领发按照操作者所承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的数量控制。控制领发是控制丁程消耗的重要关口，是实现节约的重要手段。(刀监督使用按照施丁•规范要求和用料要求，对己转移到操作者手屮的材料，在使用过程屮进行检杳，督促班组合理使用，节约材料。监替使川是实现节约，防止超耗的主要手段。(8)准确核算用实物量形式，通过对消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，反映消耗水平。准确核算既是对木期管理结果的反映，又是下期改进的依据。百合居不仅为消费者提供了肓观的样板间，更开放了最真实的在建工地供消费者参

4、观。从基础工稈到软装的乞个环节，都展现给消费者，岚击原材料和现场施丁•管理。你们的满意才是我们前进的最大动力！