班组建设考核方案.doc

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1、班组建设考核方案（精选多篇）第一篇：班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号1名，'‘优秀班组”2名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。个人奖励：明星班组的优秀个人奖励XX年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。班组建设推进领导小组二O—四年十月三十日第二篇：班组

2、建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司XX年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即

3、班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%o3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90一80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资XX年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。一、考核对象车间六个生产班组二、组织领导组长：徐康、郭连富副组长：董宗平、张小敏、孙树光成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰三、考核内容对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”

4、班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。四、考核办法（一）涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂XX年班组建设工作意见》要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。（二）车间实行半年度督查考核，年度全面总结，兑现表彰奖励。（三）考核由检查考核组成员单位，按照《涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则》，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。考核采取听汇报、查资料、实地考察等方式进行。（四）班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报厂班组建设指导

5、委员会审定。五、考核奖惩考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。（一）完成年度生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在90分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。（二）受到表彰单位以外的单位，得分在80分以上为合格单位，不奖不罚。（三）考核得分在80分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。（四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。第四篇：班组建设及考核方法一、班长津贴及考

6、核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）1、运行班组（风选、磨机、烘干）班长津贴生产部建议仍然维持XX年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。（末尾淘汰视实际情况而定,并非每次都需淘汰人员）第五篇：班组建设考核办法班组建设考核办法文件编号：jdc-gl-1101版本：1.0生效日期：XX年2月25日1.0目的制定班组建设考核办法，切实推行“创先争优”活动，力争做到公开、公平、公正，起到激励先进鞭策落后的作用。2.0考核范围洗选项目部所有班、组及班、组长。3.0考核依据按照《班组建设百分考核细则》执行。4.0考核办法4.1成立班组建设考

7、核领导小组组长：郝五洲副组长：张晓旭4.2每月由各班、组及班、组长按照《班组建设百分考核细则》进行自评打分。4.3每月由班组建设考核领导小组所有人员按照《班组建设百分考核细则》对各班、组及班、组长进行考核打分。4.4各班、组及班、组长自评分占30%,考核领导小组平均考核分占70%,两者相加分数最高的班、组及班、组长为本月先进班、组及先进班、组长。4.5每季度根据季度中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本季度先进班、组及先进班、组长。4.6每年度根据一年中各月得分的平均分评选出先进班、组及先进班、组长。平均分最高者为本年

8、度先进班、组及先进班、组长。4.7每月/每季/每年被评为先进的班、组，由该班、组评选出的先进职工，作为每月/每季/每年的厂先进职工。4.