建筑工程施工阶段成本控制解析

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1、建筑工程施工阶段成本控制解析　　摘要:对于建筑工程企业来说，施工阶段的成本管理难度较大，表现出来的管理效果也往往不尽如人意。这样就导致了建筑工程施工成本增加，给企业带来了一定的经济负担、从总体上来看，出现了“高投入、低产出”的状况。因此，强化施工阶段的成本管理是非常重要的。本文根据笔者多年工作经验,对建筑工程施工阶段成本管理现状进行了分析,对建筑工程施工成本管理的有效方式进行了探讨.关键词:建筑工程施工阶段成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：正文:一、建筑工程施工阶段成本管理现状1.项目管理对成本造成的影响。管理也能出效益，但在具体的项目施工中，由于成本核算不细致，成本核

2、算体系不完善，成本管理控制不到位，造成项目管理成本计划和实际成本不相符，以致无法按照成本计划对项目成本进行有效控制。2.施工材料对成本造成的影响。7项目施工所需要的材料费用在整个成本中占有较大的比重，用好了可节约成本，没用好会增加成本。一方面，材料的质量。施工材料如果没有保证，就会影响工程质量，严重的还会造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的价格。价格受多种因素的影响，难以控制。在实际施工中，有些企业在施工材料计划不准确，材料质量不达标，材料价格不透明，材料运输距离偏长等，都增加了项目施工中的材料成本。3.不重视对施工“质量成本”的控制。所谓“质量成本”是指施工过程中对于施

3、工质量确定而支出的成本费用，如果在施工过程中出现质量不合格现象，必然会使施工方对施工环节进行返工，从而导致“质量成本”的上升。在当前建筑企业的施工过程中，“直来能够成本分为四个主要方面：内部过失成本、外部过失成本、质量检验成本和质量预防成本等四类成本。保证工程项目的质量往往会引起该项目成本的变化，但并不能把工程项目的质量与其成本对立来分析。4.设备因素。工程建设过程中，设备和材料是必不可少的投入，同时也是影响项目成本的重要组成部分。设备和材料本身的质量会对设备和设施的正常运行产生直接的影响，而施工人员对于设备本身操作技术的掌握程度同样能够影响设备和设施能否正常运行。设备的正常运行才能使项目

4、的成本降低。二.建筑工程施工阶段成本管理的意义和作用7施工成本管理会对工程项目的人力、物力、财力等资源进行科学的指导与监控，能够有效解决可能发生和已经发生的问题。进一步把各项投资成本控制在合理范围之内，实现资源的优化配置，从而降低成本，提高经济效益。此外，它还可以保证项目工程按照计划顺利开展，用先进的管理方法不断实现成本目标，抵御各种施工风险，趋利避害。因为项目管理属于一次性行为，它主要的管理内容体现在一个工程项目上，并随着工程的竣工而完成自己的任务。因此，具体的施工项目成本是否可以最小化，是否可以得到重视，是否可以规避风险在很大程度上取决于成本管理的效果。可见，为了使项目成本可以得到很好

5、的处置，就必须加强成本控制的力度，把它贯穿于建筑施工的全过程。三、建筑工程施工阶段成本管理的原则7之所以要在工程施工阶段进行成本管理的主要目的是为了通过管理手段的有效应用来降低企业的成本投资，但是，管理手段的执行是需要根据一定的原则来进行的。主要的原则有“成本最低原则、全面控制原则、动态控制原则”等。其中，成本最低，主要指的是要尽最大可能降低施工的项目成本，主要实施方式可以从两个方向出发。一方面是通过成本降低能力的提高来把成本降低的可能变为现实；另一方面是要制定一个明确的、联系实际的目标；全面控制原则指的是“全员、全企、全过程”，也就是说要让员工认识到，成本控制应该人人有责。同时，控制行为

6、也应该贯穿于工程施工的全过程；动态原则，主要指的是成本管理工作需要根据环境的变化而不断变化，具体行为是把“工、料、机等”投入到施工中所获得的实际价值同计划中的价值进行比较，如果出现偏差则需要寻找原因，并及时进行解决。四、强化建筑工程施工成本管理的有效方式1.精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本成本管理工作无章无序的进行，应该由项目管理部门根据工程实际施工情况制定一个完善的管理体系。各种管理工作都应该根据章程，照章办事，这样就能够解决管理共组中出现的无序性问题。同时，还应该建立一个“由项目经理负责，由工程技术、施工安全、合同预算、财务等人员在内的项目成本管理控制小组，复杂项目成本的

7、实时控制。”这样就实现了成本全面管理和控制的原则，保证了成本管理工作都处于实际的管理体系之下。2.加强人工费的控制，包括人员培训对施工人员的管理要一步到位，提高人工费的利用效率，对其进行有效的控制与调节，做到精细化管理。其中，对人员培训的费用要合理设置。要在保证人员施工技术提高的前提下，尽可能地减少培训成本。首先，要让施工人员树立节约的意识，在施工过程中提高操作的技术，避免材料的浪费；其次，要对人工费的投入进行限制和监督