浅谈工民建的施工管理.doc

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1、浅谈工民建的施工管理浅谈工民建的施工管理摘耍：施工是建设的突击体现，研究建筑施工管理的关键问题是保证工期与保证质量。近年来，随着建设规模的不断扩大，建筑施工技术不断的提高；同时建筑施工方面也存在着各种各样的问题。从项目的立项、规划、评估一直到施工，才能算是进入实质阶段。本文简述了我国工民建在施工管理过程屮存在的问题与注意事项,并提出了具体的施工管理的措施,提出一些有效的措施，为以后的施工提供一定的理论基础。关键词：工民建工程施工管理质量保障中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：施工管理是建设项B的基础工作

2、，也是建设项0的主体工作。从项目的立项、规划、评估一直到施工，才能算是进入实质阶段。施工是建设的突击体现，研究建筑施工管理的关键问题是保证工期与保证质量。1我国工民建工程施工管理中存在的问题我国是个人口大国，建筑工程浩大,施工队伍参差不齐、良莠不齐，主要是由于体制和市场因索导致，所以施工屮存在很多的问题，主耍表现在以下几个方面。1.1施工管理不科学建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。我们知道,建筑施工的特点就是劳动密集型，由于施工作业面广大和立体，多人员、

3、多工种同时进行，使得工民建工程施工现场人员众多芜杂，来源广、素质参差不齐,项目施工管理非常困难，施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此,一些低素质、无责任心的施工人员或多或少地存在违章、违规操作的问题，不能被管理者及时发现，从而损害工程质量的现象非常普遍；由于工期的耍求和施工进度的耍求，建设项目的施工材料往往集中投放，物料的投入种类较多,全面控制的难度增大，对于材料的质量控制往往出现疏漏，质量的精准控制较为困难，从而影响管理，损害了工程质量。1.2施工质量的管理漏洞通过以上论述，我们知道了工民建工程的施

4、工管理是一个复杂的管理过程,人员、材料、设备、工种配合等等，因索之多，范围之广难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，没有经过检查的部分占大多数,这就埋下了部分建筑的质量隐患，有些能够做到返工，有些就不了了之，为FI后的使用和维修带来极大的困难，致使很多建筑质量不符合相关标准。1.3施工文件管理不善工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。当代建筑施工讲究的科学管理,就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工。但目前我国工

5、民建的施工实际是施工资料存档工作滞后，施工和资料严重脱节，施丁就是单纯施工，资料的整理及时资料整理，而且一般都是工程将要结束了，才一起补齐施工期间的材料。由于管理者不重视施工资料的整理和存档，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样的管理指导思想，势必阻碍管理的有序进行，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理是目前我国工民建施工管理中的主要问题。1.4施工安全意识差施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事,尤其建筑施T,危险工序众多，稍微疏忽…点

6、，都可能带来大的事故发牛:。所以我们说安全意识在施工管理占有重要地位。但是，一部分施工管理人员，心存侥幸，认为不会有大问题出现，安全意识的淡薄，管理工作的松懈，现场施工人员未能充分认识到安全问题的重要性，如此种种都为施工安全带来隐患。施工人员不带安全帽、不系安全带的现象吋有发生，没有问题是侥幸，一旦出现问题,对于个人来说那发生率就是百分之百，后果严重,不得不重视。2建筑工程施工管理的对策建筑工程的施工特点，决定了管理的难度，难以避免地会出现一些问题，如何通过管理，使这些问题的发生或存在降低至最小,这是每一个施工

7、管理者必须要考虑的问题，针对上文提及的工民建施工管理存在的问题,我认为应从以下儿方面加强改进。2.1全面加强施工质量管理工程建设的效益是靠质量来体现的，建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，良好的企业形象是企业发展的资本。所以，提高管理水平，加强质量管理,既是为建设单位负责，也是为自身的效益负责，提高施工管理质量对提升企业的竞争能力具有重要意义。建筑企业实施科学有效的管理，包括很多的环节,施工现场的管理是一个主要方面，所以完善制度、明确责任、注重落实、强调实效，是工程施工管理、保障优质的根本措施，从而为打造高质量

8、的精品工程奠定良好的基础。2.2强化意识保障安全建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，加强科学有效的管理，确保施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。管理好人员因素,就是得到了安全的魔杖。制定措施和制度，确保施工安全事故零发牛:,把开心上班、安全冋家落到实处。杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象，禁止发生各种安全问题;项目部