浅谈企业文化与企业竞争力.doc

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1、浅谈企业文化与企业竞争力论文关键词：企业文化的特点，认识误区，核心竞争力，核心价值观，措施论文摘要：企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来，已成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。企业文化对于现代化管理，以及企业外塑形象、内育精神都起着重大作用。正确认识企业文化建设是企业不断增强竞争力，确保在经济全球化竞争中立于不败之地的有力保障。本文就企业文化建设的问题提出了完善和发展企业文化建设的对策。一、企业文化概念的起源企业文化——是一种心理契约，是一种氛用，具有一种监督力，核心是绩效文化，要提供变革舞台。关于企业文化的定义，有很多种说法。资料显示，文化是一种历史的沉淀物，是一些实践的

2、总结，是一些精华的提炼。而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并融合社会文化，而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道徳、行为规范和准则的总和。是一个企业或一个组织在白身发展过稈中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。每个企业都有白己独特的企业文化，在没有正式的研究他们Z前，它已存在于企业屮，影响看企业备个方面。大多数人并没有意识到企业文化的存在，那是我们没有接触到不同的文化，只有当我们接触到不同的文化，才能感到自己文化的存在。我们屮国的管理丿力史比Z西方的管理历史要长许多，在西方，管理作为一门学科进行研究，还是在最近100多年的事情，而在屮国，有史料可查的管

3、理典籍，就可以上溯到2000多年前的《尚书》、《周礼》，虽然当时并没有形成一个符合现代西方管理标准的管理学,但史料屮所记载的在各方血的管理方法，却令现代人啧啧称奇的，而我们古老中国的管理理念比Z西方管理更注重实现人与自然，人与社会，人与人Z间关系的和谐发展。改革开放后,卩q方科学的管理理论和实践祁在我们国家的繁忙的历史舞台上迫不及待的展现门己独特的现代化管理手段，但渐渐的它就显现出与屮国人，屮国文化格格不入的“神情”，H标管理、内部竞争、绩效考核，行Z越深，越可能违反人性，破坏屮华文化，使领导者陷入孤家寡人的孤独寂寞苦境。企业的运行也将离心离徳，陷入人浮于事的、冷漠消极的“打工”心态屮。

4、如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有屮国特色的企业文化所指导的企业，那才能更加适应社会的发展，才能在“和谐发展”的氛围屮为投资者，为社会做更多的贡献。二、企业文化的特点每个企业的企业文化都有各白的特点，但是纵观所侑企业的企业文化也侑其共同点，具体表现在以下几个方面。1、先进性毎个企业的企业文化部是建立在现有和原有的管理理论和水平Z上的，它是对企业管理水平的融合和总结，是企业最先进的产物，它为企业的生产和发展带来了生机和活力，是企业持续前进的力最Z源。2、无形性优秀的企业文化是企业的一种另类财富，它是一种高度的力量，它是看不见，摸不看的,它代表了一种思想，思想决定一切，一个

5、企业有怎样的思想，就会把企业带向何方。3、支撑性企业离开了文化就不能发展，英至不能生存，无论是过去、现在还是将来，企业成功的关键都在于它文化的先进性。企业文化之所以称为一种文化，是因为他所包含的范用很广,概括地说主要包含企业外在形彖、企业精神、企业价值观、企业日标、企业民主等内容。企业文化是一个企业存在的理由和灵魂，是一个企业健康、持续发展的动力源泉，正如一个人是张三而不是李四，需要冇自己的个性和特色，因此优秀的企业文化不是拿来的，而是借鉴、舍取、实践、积累、创新而来的。从企业文化的内容我们不难看出，他代表了一个企业发展的目标和方向，因此企业的领导者是企业文化的创造者和侣导者，企业的员工

6、是企业文化的建设者和维护者，同时也是企业文化的载体和体现者，我们的企业文化最终需要靠企业的团队去实践和显现，因此企业文化建设是一种人文素质建设，其根木是一种培养优秀战斗团队的建设。4、稳定性与创新性一种积极的企业文化，尤其是居核心地位的价值观念的形成往往需要很长时间，需要先进人物的楷模作用，需要一些引发事件，需要领导者的耐心侣导和培冇。它一旦形成，就会成为企业发展的灵魂，不会朝令夕改，不会因为产品的更新，组织机构的调整和领导人的更换而发生根本性的变化。但是稳定是相对的，变革是绝对的。根据企业内外经济和社会文化的发展变化，企业文化也应不断地得到调整、完善和升华，从而适应新的环境、条件和组织

7、目标。三、当前对企业文化建设认识上的误区在探索企业文化建设路了的过稈屮，八些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现是：1、是盲日效仿,形式化严重。企业文化就是员工的行为规范。企业员工是统一身着企业的制服，清早排列成行，做做体操、喊喊口号，用铁的纪律和准军事化进行管理。但能否形成企业文化，取决于员工对制度是否真心拥护。假如这种做法令员工厌恶，企业就难以形成优秀的企业文化。强化纪律不是形成企业文化的必要过程和手段