村级目标管理考核方案.doc

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1、村级目标管理考核方案为切实加强基层组织冃标管理，进一步落实工作责任，加快富民强镇步伐,建立健全村级干部科学规范管理机制，止确评价村级工作实绩，结合本镇实际，特制定2013年度村级目标管理考核实施方案。一、考核对象全镇18个村、3个社区。二、考核内容本考核办法实行百分制。在考核评分上，采取定量考核（85%）与定性考核（15%）相结合；在考核方式上，实行考核专班年底集中考核（60%）与部门或分管领导平时分散考核（40%）相结合，定量考核与定性考核得分相加所得综合得分为全年考核得分。（-）定量考核主要侧重工作业绩完成情况。定量

2、考核分共性部分和阶段性中心工作两部分。共性部分（见附1、附2）分值100分，得分按80%计入综合得分；阶段性中心工作（考核内容适时予以明确）分值100分，得分按5%计入综合得分。（-）定性考核主要侧重社会公认度评价情况。一是镇领导班子评价（100分），由镇党委、政府领导班子成员按照“好”（100%）、“中”（80%）、“差”（60%）分别进行评分；二是社会评议（100分），由部分县镇两代表一委员、政府机关干部、镇直单位负责人、企业代表和基层群众代表进行无记名测评，按照“满意”（100%）、“基本满意”（80%）、“不满意

3、”（60%）进行评分，社会评议参评人数不少于40人；三是党员、村（居）民代表评价（100分），由被考核村（居）民代表进行无记名测评，按照“满意”（100%）、“基本满意”（80%）、“不满意”（60%）进行评分,党员、村（居）民代表评议参评人数不少于30人。以上三项测评得分各按5%计入综合得分。（三）加减分因索1、加分因素。被考评单位有下列情况之一的，分别予以加分：（1）获奖及工作位次加减分：凡村级工作成绩显著，受到县、市、省、国家级党委、政府表彰的，在考核总分中分别加0.1、0.2、0.3.0.4分,受到县、市、省、国

4、家级部门表彰的，在考核总分中分别加0.05、0.1、0.15.0.2分，同一工作获不同层次表彰的，以最高层次给予加分。（2）承担现场会及推广交流经验加分：对年度内部门单位工作有创新、典型经验得到县、市、省、国家级肯定推广或提供现场的，考核时每项分别加0.02、0.04、0.06、0.08分，同一项目以最高层次加分，不重复加分。（3）集体经济纯收入5万元以上，比上年有所增长，每增长十个百分点奖0.5分。加分项目以正式文件、证书等为依据，当年表彰当年计算，由被考核单位在年度考核时提供，经镇考核办核定后，予以加分。跨年度表彰的

5、，以文件、证书的发文时间计算，计入年度加分。同一项工作受到多头表彰，只记一次最高加分。2、扣分因素。被考评单位有下列情况之一的，分别予以扣分：（1）部门单位因失察、失职、工作不力、内部管理不严和在实施倒逼机制的工作过程中，被镇、县、市、省、国家级党委、政府或上级主管部门书面通报批评或实施责任追究的,每次扣0.1、0.2、0.3、0.4、0.5分。（2）在镇、县、市、省、国家级组织的各种明察暗访中发现问题的，每起扣0.05、0.1、0.15.0.2、0.25分，整改不到位的，每起加倍扣分。（3）集体经济纯收入比上年每减少十

6、个百分点扣0.5分。（4）人口和计划生育、社会综合治理、党风廉政建设、安全生产分别按照政策规定实行“一票否决”。三、结果运用考核结果按得分比例与村级干部待遇挂钩，并对考核总分前5名的村和排名第1的社区纳入下一年度全镇经济工作会议表彰奖励范围；总分在95分以上为优秀格次，总分在80分至94分为合格格次；总分在80分以下列为不合格单位。各考核内容扣分以扣完该项分值为止。四、组织领导1、成立镇综合冃标管理考核工作领导小组，下设办公室，明确专人负责。2、将督办通报作为年终综合目标管理考核的重要内容之一，采用随时抽查、季度定时督查

7、相结合的方式，对相关工作落实情况进行督办，督查结果以《情况》的形式通报全镇各单位。对督查过程屮予以通报批评的村（社区）将在目标管理考核中扣分。3、考核结果报镇委、镇政府审定后发文通报，由镇财政所按冃标管理考核方案组织兑现相关经费。