新产品导入管理规定.doc

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1、新产品导入管理规定1.目的对新产品导入全过程进行控制，确保新产品导入结果能满足顾客的需求、期望及有关标准、法律、法规的耍求，保障量产的顺畅进行，落实产品质量前期策划的理念。2.范E适用于从新产品订单的接收，到样品完成转量产的全过程管理。。3.职责3」销售部：根据客户需求，向设计人员提供产品开发、工艺设计及产品变更的相关资料，并负责在新产品导入和客户变更过程中，与客户联络及沟通。3.2技术部：主导本规定的全过程，组织自主研发项H的立项论证、过程策划、实施、进度掌控至完成；组织新产品工艺设计和变更实施，协调跨部门

2、技术攻关和协作活动；组织产品的工艺设计、评审、验证、确认及产品的鉴定和验收工作；新产殆导入实际进度的掌控；工装夹具设计。负责新产晶和关资料、技术规范、标准的受控管理。3.3采购部：负责制作样品所需物料的采购，新物料的开发；合适供应商、协助厂商的开发。3.4质检部：根据技术部给出的标准、制作相关检验作业文件；协助样品制造，并负责依产品图纸制作样品生产过程屮所需的工装治具、检具；3.5生产部：负责样品的生产计划和物料控制，记录所有打样过程屮的问题丿兄负责模具的米购。4.定义新产品：有异于公司批量生产过的，及有特殊

3、要求的产晶，下文屮以“样占称呼；设计输入：与产站和过程设计相关的标准、技术要求、客户要求、资料等；设计输出：符合设计输入要求的设计结果，如技术文件、图纸、BOM等；样詁：指技术部为了做产詁性能验证或给客户确认而做的铝合金型材。5.程序5.1市场调查与客户需求5.1.1客户需求获得的途径：A、可以由市场调查获取；B、客户、客户群的定制需求获取；C、销售部在同客户交流吋获取；D、技术部在与客户直接交流吋获取。客户需求信息最终应归到销售部统一管理，形成《客户需求反馈表》。5.1.2销售部在获取客户需求吋，应展开市场

4、调查与分析。5.2客户需求的评审5.2.1已经量产和计划订单产品的客户需求评审，依相关程序执行。5.2.2新产品需求的评审：5.2.2.1销售部相关人员接到客户的需求，应将相关信息及《客户需求反馈表》统一给技术部做技术和成本分析，必要吋销售部应组织相关人员进行客户需求评审；5.2.2.2客户需求评审应通过《新产品评审表》展开；新项Fl评审的结论考虑以下情况：A.现有技术能力能否满足客户需求；B.H前国际、国内技术是怎样的水平，有无其他公司的产品可以满足这些需求；C.能否通过自己的努力或者其他渠道的帮助来解决问

5、题；A.如果遇到不可克服的困难是否应该放弃等。通过评审的文件及结果，应由技术部汇总。5.2.3属自主研发项戸，须有研发工程师参与产品设计开发。由研发项戸负责人制定《设计开发方案》、《设计开发计划书》交技术主管审核通过后实施；设计书应包括以下方面的内容：A.产品名称（型号规格）、功能描述、主要性能指标（包括外型尺寸及主要零部件结构要求）；B.使用的相关标准、法律法规、顾客的特殊要求、国家强制性标准；C.必要吋可包括：有害物质控制、环保节能要求等；5.2.4客户需求评审通过，由技术部指定产品项戸负责人、工程师、及

6、相关人员，成立项H组。技术部将评审后汇总的相关客户需求资料、《设计开发方案》、《设计开发计划书》、《客户需求反馈表》移交给项H组，作为设计输入资料。客供样品或色板移交技术部管理。5.3产品和过程的设计与开发5.3.1设计输入及评审5.3.1.1技术部应根据销售部提供的资料、及产品和过程的相关要求，组织相关人员进行产殆和过程的设计输入评审，填写《设计开发评审报告》，以确保客户的需求被完全识别和满足，并输入到设计工作小；531.2经技术部设计输入评审，证实客户需求资料不清晰或公司不能完全满足客户需求时，技术部将信

7、息反馈给销售部，销侍部必须与客户保持联络以获取必要的资料及协助；5.3.1.3经技术部设计输入评审，证实客户需求资料完整，公司可以满足客户需求，由产殆项H负责人根据《设计开发方案》、《设计开发计划书》、《客户需求反馈表》、《设计开发评审报告》等展开新产品BOM、产品图纸、组装图、工艺卡等技术资料的设计与策划。531.4产品项H负责人负责管控新产品导入的全过程，定期检查项H进展情况，向技术主管汇报。参与并组织技术研讨，负责跨部门之间的协调与沟通，直至样品转量产。5.3.2设计输出及评审5.3.2」产品项H负责人

8、组织设计开发工作，应输岀一整套针对新产品的技术资料，并列出清单。同时保证设计输出能满足设计输入的要求；5.322半评审过程屮发现相关设计输出不能满足输入耍求时，产品项H负责人应组织相关人员，进行设计修正，相关改善完毕后，对设计开发的相关阶段进行评审，直至设计结果符合要求。5.3.2.3设计输L的图黒技条规范整套资料应通过相关人员评审，使用《设计开发评审报告》进行记录，技术资料经技术主管审核，原件由技