战略性人力资源管理对组织效能影响探究.doc

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1、战略性人力资源管理对组织效能影响探究摘要：对于人力资源的管理一直以来都是企业管理工作中十分重要的一个部分，人力资源在现代企业竞争中作为最重要的人才资源越来越受到企业的重视，随着现代社会市场经济的飞速发展，人才竞争日益激烈，企业应该站在战略性的角度进行人力资源的管理与整合。本文具体阐述了战略性人力资源对组织效能产生的影响，提出企业应如何站在战略的高度上建立人力资源管理模式，探索有效的组织效能，促进企业本身的发展。关键词：战略性人力资源管理企业组织效能一、引言当今世界面临着经济全球化的发展形势，企业之间的竞争愈演愈烈，各行各业

2、之间的人才竞争也日趋激烈，在这样的形势下，企业探索和改进组织效能的需要显得越来越迫切，企业的人力资源管理工作也遇到了更大的机遇与挑战，企业的管理者迫切需要寻求有效的途径提高组织效能，从而使企业组织在激烈的竞争中立于不败之地，获得长远的可持续发展。建立完善的人力资源管理系统能够有效地提高组织效能，提升企业组织的竞争优势。目前企业在人力资源的管理模式上已经从原先的事务性管理基本上升到了战略性的高度，并且越来越多的实践和研究也表明实施战略性人力资源管理模式对于企业组织效能的提髙有着十分重要的影响，因此，实现战略性人力资源管理以提

3、高企业组织效能已经成为企业管理时间和研究工作的重中之重。二、战略性人力资源管理及组织效能概述（一）战略性人力资源管理概述人力资源管理，指的是企业组织以实现自身的计划作为目标，对企业内部人力资源进行配置和部署的活动。而展露行人力资源管理就是为了使企业达到实现其计划的目标，对于人力资源的配置和部署活动制定战略性的计划。从目前的情况来看，战略性人力资源已经成为现代企业管理理念的一种全新的代表理念。战略性人力资源管理理念的形成于逐步完善，体现了以人为本的思想，也就是说把企业中的人力提高到了企业资本的层次，基于这种管理理念，企业的经

4、营者把人力资源作为企业获得市场竞争优势的最主要的资源，将人力资源的管理与企业的总体战略相结合，站在战略的角度上对人力资源进行整体化、系统化的管理，不断发掘人力资源的竞争潜力。战略性人力资源管理模式强调的首先是实现人力资源战略与企业的总体战略相一致，并且适应企业的发展步伐以及动态性变化，并且符合企业组织的特点，其次强调将人力资源管理的理念和政策以及现实应用和实践之间的统一性进行强化和发展，使其通过内部的一致互相作用以达到加强的目的。实行战略性人力资源管理的目的也可以说是最主要的职能总体来说包括了五个方面：对人力资源进行规划、

5、开发人力资源、配置人力资源、评价人力资源以及激励人力资源,通过实现这五个方面的只能，使企业组织建立起有效、合理的招收、利用、培养和保留人才的人力资源管理的科学化机制。而实现战略性人力资源管理模式构建的基础一是企业以总体的战略目标为出发点，以公司的外部环境为依据，对与企业战略目标相适应的组织结构以及每个具体职位进行设计与优化，从而建立起与企业的战略性人力资源管理体系相适应的内部环境；二是企业对于人力资源管理部门以及人员进行专业化的建设，并且建立相应的管理信息系统；三是完善人力资源管理制度以及管理技术，优化人力资源管理的机制和

6、流程。（二）组织效能概述从管理的角度来看，组织效能是对于企业组织的目标达成的程度所进行的一种衡量。通常来讲，组织效能能够在企业内外部环境中为企业建立起十分高效的、对企业有用的人际关系网络，有利于提高员工的工作积极性和能动性，增强企业内部的团队协作能力，使企业能够团结、凝聚在一起；另外，组织效能的提高，有利于企业的生产和经营能够加强创新能力，使企业能够获得独特的具有较高价值的资源，保证企业的信息畅通，为企业的生产、经营和管理工作提供有力的保障；同时，企业通过组织效能制定科学规范的管理制度，对员工进行合理有序的管理，保障企业实

7、现对员工管理的规范化、秩序化，员工在规范的管理下才能够进行高效的工作，从而保证企业的目标能够顺利完成，保证企业的利益实现最大化目标。因为企业经营的目标不是只有一个，所以研究的主题不同，而对于组织绩效的衡量指标也会有所不同，一般来讲，企业组织为了能够对自身的组织效能进行全面的衡量，会采取多方面的衡量方法，通过全面的研究和衡量，探究企业组织内部每一个战略和行为对于企业实现自身的目的的作用和价值。三、战略性人力资源管理对企业组织效能的作用和影响（一）有利于培养和提高企业组织的执行能力企业能够实现自身的总体战略性目标所依靠的能力就

8、是企业的执行能力。决定企业执行能力的因素主要有员工的能力和意愿、企业文化和制度建设等整合的能力，其中，起着根本性的影响因素就是企业员工的综合能力以及工作意愿。战略性人力资源管理工作，在参与企业总体目标的制定与实施的过程当中，通过对企业总体战略目标的明确以及与其保持一致的情况下，对企业的相关管理和运作、生