战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

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1、战略性人力资源管理对组织效能的影响研究　　【】对于人力资源的管理一直以来都是企业管理工作中十分重要的一个部分，人力资源在现代企业竞争中作为最重要的人才资源越来越受到企业的重视，随着现代社会市场经济的飞速发展，人才竞争日益激烈，企业应该站在战略性的角度进行人力资源的管理与整合。本文具体阐述了战略性人力资源对组织效能产生的影响，提出企业应如何站在战略的高度上建立人力资源管理模式，探索有效的组织效能，促进企业本身的发展。【关键词】战略性人力资源管理企业组织效能战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确

2、定人力资源战略，构建组织体系，并依据组织架构进行职位设计分析，建立职位体系和员工胜任力素质模型、领导力开发模型，和依据素质模型进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。一、构建战略性人力资源管理体系的意义企业经营的成功和战略目标的实现，人力资源能力是企业持续发展的核心竞争力，而构建战略性的人力资源管理体系自然就成了保证企业战略目标实现的前提和基础。二、战略性人力资源管理体系构建企业人力资源战略管理体系的构建，必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致，具体包括战略性人力资源规划和战略性组织变革、战略性职位体系设计与开发、战略性胜任力素质模型构建、战略性人才配置

3、、战略性绩效管理体系、战略性人力资源开发与员工能力建设体系、战略性薪酬管理体系等人力资源管理核心职能及人力资源管理基础平台。一是构建基于战略的人力资源规划：依据企业的业务战略，战略性人力资源规划是构建战略性人力资源管理体系的纲领和行动指南，因此非常关键和重要。二是进行战略性组织变革：企业必须随着内在及外在的环境变化，进行调适与改变，对内调整目标为改善组织成员态度与行为、提升组织文化；对外调整目标则是使内部组织优势更加发挥于外部环境机会，提升组织绩效，实现组织战略。以此，企业应在业务战略的指引下从价值链的角度出发设计符合企业战略实现的组织架构，运用行为科学的方

4、法，战略性组织变革能使组织架构更加扁平化、专业化和柔性化，能够迅速适应和服务企业战略。三是构建战略性胜任力素质模型：用行为方式描述出来的员工胜任职位所需要具备的知识、技巧和工作能力，是企业为了实现战略目标而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。能力素质模型是将能力素质按内容、角色或岗位有机组合的行为描述，体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度。战略性胜任力素质模型构建的基本过程包括：对企业愿景和实际能力进行评估，确定企业的核心能力；对价值链和核心业务、企业核心价值观分析，确定企业所需能力素质模型的能力、知识及素质需求。能力素质模型是战

5、略性人力资源管理体系中的关键环节，它将企业战略与到整个人力资源管理业务紧密连接，是建立岗位任职资格、设计职位族胜任力模型、员工招聘甄选、绩效管理、岗位培训、薪酬分配的基础和核心。四是实施战略性人力资源配置：战略性人力资源配置是指根据组织的业务战略目标，获取和配置实施战略所需的人力资源。它需要依据战略要求进行人才招聘、甄选和储备，建立科学的人才甄选标准和流程，并按照职位胜任力素质模型的要求选择关键能力和潜质符合企业要求的应聘者进入公司。战略性人力资源配置主要是为企业战略的实施提供人才保障和支撑。当然，构建战略性人力资源管理体系远非上述步骤就能完全到位，还有许多

6、细节问题需要考虑周详，如员工工作绩效管理、薪酬激励等，这些都应在上述步骤中科学合理地加以设计和构建。三、推动组织创新探寻管理突维之道IT战略与企业经营策略相融合的创新发展模式，提升了艾美特制造的敏捷度、管理的精细度和组织创新与转型的力度，在拉升艾美特供应链运转效能和产品创新开发竞争力的同时，也更能让艾美特如影片所诠释的意涵一样，在小家电行业永葆青春，斩获行业话语权。回顾2013全球局势似无风浪但整体经济仍缺乏明显回升力道，展望2014年企业已无法仅利用降低成本和提高质量来保证企业生存与发展。如何提升企业的竞争力，走向差异化的竞争策略已是不可避免的行业发展趋势

7、。因此企业组织创新策略的范围必须从狭隘的技术创新、产品创新，扩大到全方位的组织创新，方能打破市场均势，挑战市场龙头企业的领先地位，与此同时，企业领导层还要持续以愿景与意志来驱动组织创新才能让企业永葆青春。根据美国职棒大联盟史上第一位黑人球员杰基罗宾森真人真事所改编拍摄的电影完美诠释了上述理念，影片讲述了白人球队道奇队经理布兰奇瑞奇和黑人球员杰基罗宾森在职业棒球黑白球员分隔比赛的政策下，如何打破从来没有黑人打大联盟的传统框架，获得职棒联盟认可的传奇故事。（一）因应环境进行组织创新赢在变革艾美特电器（深圳）有限公司是成立于1991年的台资企业，在短短的20年间，

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