成本管理新战略.doc

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1、成本管理新战略2011-9-717:44经理人网【大屮小】【打印】【我要纠错】屮小企业在实现差异化战略时必须重:视成木。结合中小金业的经荐优势，可以从以下方面进行成木管理的战略思考。1、以技术创新促进成本管理。屮小金业具力技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成木的观念。影响企业利润的鬥接因索令销售鼠、价格、成木。进入20ttt纪90年代以后，许多商品市场需求增长速度放缓，商品处于供人于求的状态。企业要想在短期内大幅度提高销倡量來増加盈利的H的越來越怵I难。价格对金业利润变化是最为敏感的因秦，提高价格是

2、增长利润最快的方法，但是当商品市场出现供大于求时，竟争对乎竞相降价促销，许多商品出现了明显的价格下降趋势。企业只方通过不断降低成本，才能拓展利润空间。以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在产品质最、款式、性能和工艺装备上不断改:》,以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先（低成本）的战略。低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷丁•减料，也不等于减少产品功能。只有品质相同，功能相同的产品，成本才可以比较。以技术创新促进成木管理，从价值链的分析角度看，可以改变产品，以消除多余的部分功能：可以改变制造过程，使

3、得流程变得更为有效：在高成本一劳动密集型的活动屮，实现自动化：在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等等。以技术创新促进成木管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因索：但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因此企业为未來增效而作出的H前投入是必要的、因为创新产品会增加销售最，提高市场占右率：创新产品可以适当提高售价：应用新的技术成呆可以提高效率，节能降耗，

4、减废降损：通过技术创新可增加产品服务的附加值。技术创新带來的增利因索要大于其投入的成本因索。技术创新是无止境的，新技术的广泛应用也是无止境的，金业降低成本的潜力也是无穷尽的，这正是现代成木理念。2、采用作业成本管理思维。中小金业不能像大企业通过大批杲生产來降低单位产品成本，获取规模效益。中小企业生存的空间恰恰是存在于那些缺送规模效益,适应于分散经营的行业，或者是大-企业不愿意涉足的根据顾客要求进行的小批量的多品种的生产领域。这样在成本的计算与管理上，传统的以产品产量为屮心的制造成本法受到了冲击，一种以“顾客为屮

5、心”的作业成木管理方法兴起，它不仅适应了社会需求变化，而H•也适应中小企业生存的环境。作业成木管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心I:來，通过对作业成木的确认、计最，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成木管理最为贡要的在于，它不是就成木论成本，而是把着眼点与着贡点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发

6、生的作业成木进行令效控制。在当前激烈的市场竞争屮，屮小金业在成木管理上必须进彳亍战略的考虑，要从单纯降低材料工费项H的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设汁开始，包括技术开发、制造、销售、市场背销、服务在内的全过程的成木管理，进一步深入到为最终产品形成过程屮发生的所有作业成木的管理，达到实现企业心期II标的持续的动态的成本管理。3、重视差异化战略中的成本问题。屮小金业在满足消费者需求方面具有服务多样化、特色化的优势，在市场竞争屮宜选择差异化战略，形成“人无我独有”的战略。差异化战略也称特色经营战略，其战略主题是

7、，通过公司形象、产品特性、产品服务、技术特点、经销网络等形式，努力形成一些在全产业范用内部具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。实施差界化战略可使金业获得超常收益。例如，金业川利用客户对品牌的忠诚而有效地避开价格方面的竞争：产品的特色使客户选择余地变得很小，其对价格的敏感性减弱：在面对供方压力、替代品威胁时，拥有特色的金业或者产品，往往比其他竞争对手更为有利。实现差异化战略的途径很多，企业通过专利技术，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品，通过市场宣传加强广告推销力度，使用户对本企业的产品产生与众不

8、同的印象，其表现形式为物的功能匕的差异，服务内容上的差异，市场管理方式上的差异等。中小企业在实现差异化战略时必须亟视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常增加费用，例如,向用户提供寿命更长的产品，一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营产生的盈利为其相应的成木费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带來效益。因此中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企