建设工程文献综述加专著.doc

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1、本课题国外研究现状:在市场监管方面,西方发达国家建设工程项目应用总体来说相对较早。随着工程项目法制化和规范化的推进,一些国家也不断强化对建设工程项目发展监管的引导和规范,国外学者侧重建设工程项目的法制规范和技术监管研究,近年来开始重视政府对建设工程项目的监管作用。现阶段国外学者对建设工程项目的监管研究主要表现在以下几个方面:(1)建设工程项目监管的内在机理研究Barth(2004)在实证研究的基础上,认为伴随市场过度竞争而出现的“竞次博弈”、“监管俘获”效应将对银行监管有效性产生制约。Chaudhry和Garner(200

2、7)认为寻租会造成创新阻塞和阻碍经济增长,政府决策起到重要作用。从政府和采购人员成本收益角度分析,构建完全信息下政府与采购人员的单阶段和重复博弈模型,得出影响政府釆购监督效率的因素和最优决策方案,对采购中会出现的两种情况进行进一步分析,为政府治理寻租现象提出更合理的方法和监管思路。ReiterMichael(2009)在他的研究中,揭示了在信用环境良好,市场监督机制健全的社会,某些工程建设企业因商业贿赂等不正当竞争行为而获得收益,其他潜在市场参与者都可以很快知晓;从不正当竞争的扩散效应的角度指出监管的重要性。Peter•F

3、•Drucker(1954)在其著作《管理的实践》中提出目标管理的概念,指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行"自我控制〃,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。其后他又提出"目标管理和自我控制“的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标〃,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标

4、,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。Peter-M-Jackson(2000)在他的著作《Frontierproblemsinpublicsectoreconomics》中阐释了公共部门经济学的现状;揭示监管能够提高公共品使用效率的原理。OsborneM在其著作《AnIntroducetoGameTheory》中详细介绍了博弈论理论,博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用。是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法。在政府对建设项目进行监督管理时,运用博弈论的相关理论对施工进度和质量进行预测和控

5、制,通过研究得出最优的策略。(1)建设工程项目的监管方法研究Lccn-ScokKang(2005)提出,工程建设管理透明度评价主要侧重于工程的公开透明程度,目的是为了防止工程腐败的发生,而后者则是对整个工程建设进行全面的评价。另外,互联网正在逐步深入工程建设项目的各个领域,既在提供信息服务方面发挥越来越大、越来越广泛的作用,这同时又将促进设计方案、施工组织方案、技术措施方案、种种合作方案的有效比较和高效优化,将大大提高企业的决策能力和水平。B.Mobasher(2000年)Cho,Y.II.(2004年)通过对国外工程项目

6、监管的研究,归纳出较为主流的动态透明监管及评价方法,大都是通过电子邮件、互联网传递,使建筑项目和承建商、材料供应商的信息沟通有效克服招投标过程中的信息不对称状态。ChristopherT.Marsden(2008)展示了如何利用现有的的政府等公共部门、私营部门和非官方的民间社会机构三者之间的职责相互对接与融合,构建“多方利益相关者治理的新议程”以及监管机构如何在更加合法化和协商水平一致的情况下参与合作和自我调节。“现代质量管理大师"W.Edwards・Deming(2003)在其著作《Demingonqualitymana

7、gement^中的第一部分(转危为安Out.oftheCrisis)指出如何转型,如何在最髙管理层领导下提高质量和生产力。戴明博士提出了一个新的营理理论架构,提出十四项管理要点(14PointsforManagement)及七种恶疾的疗法并以丰富的实例,从顾客、员工、管理层及政府的角度进行探讨如何克服质量大敌。他在第二部分(新经济观theNewEconomics)对现代管理制度的诸多缺失痛下针贬,从而提出〃渊博知识体系"(ASystemofProfoundKnowledge)作为彻底改弦更张的理论根据。其中渊博知识体系涵盖

8、系统的概念、对变异的知识、知识的理论、心理学等四大层面是戴明管理思想的精髓。RobertK.Hughes和SamirA.Ahmed(1991)在其著作《HighwayConstructionQualityManagementJsinOklahoma》提出建设过程中主体和监督人员的素质是实现质量的核心,把

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