市政工程施工质量管理中存在问题与对策

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1、市政工程施工质量管理中存在问题与对策　　【摘要】本文结合实例对市政施工质量管理存在的问题以及加强质量管理的措施进行了分析。【关键词】市政；施工；质量管理；问题；措施中图分类号：TU99文献标识码：A一、前言随着经济的发展，市政工程的建设规模和速度也不断提高。但是在施工过程中的质量问题比较突出，影响到了居民的生活和经济的发展。因此，要采取措施进行施工质量控制。二、案例介绍南浔临沪工业区西城路项目是浔建市政公司施工的新建道路及排水工程。西城路位于南浔开发区临沪工业区内，北起年丰路，南至新荡路，设计全长2236米，规划红线宽度为18米，设计道路沿线

2、的建筑尚未全部拆除，道路沿线有堆砌的建筑残土。该项目排水体制为分流制，雨水管采用I级钢筋混凝土管，雨水口连接管和污水管采用HDPE（高密度聚乙烯）双壁波纹管，管道环刚度Sn8;管道接口均为“O”型橡胶圈承插接口。三、工程建设管理中存在的问题1、工程承包单位管理存在的问题7（1）目前存在部分市政工程承包商缺乏很强质量控制意识，目光狭隘、短期行为突出，目的基本上是为了赚钱，越多越好；很少会努力做好施工质量管理，以向业主提供质量合格的工程作为主要目标。另一方面，存在部分施工单位技术和管理较差，下层分包商的技术和管理能力更差，甚至存在现场项目部不配备

3、基本管理和技术能力。（2）一些施工单位质量管理存在薄弱环节。有些建筑单位采用内部项目承包制度，项目部只给公司交管理费，但这种行为在很大程度上削弱企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有的施工单位违法分包与转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱，甚至形同虚设；有些施工单位以包代管，质保体系严重不健全，甚至存在不按图样施工、擅自变更设计的现象。（3）部分工程项目的施工单位缺乏基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段。部分施工单位为了抢工期，或多或少存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，例如施工操作工艺控制

4、不严、违规作业，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，路基土方填筑超厚碾压、砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，严重影响工程质量。2、监理单位管理存在问题7（1）监理人员素质层次不齐。目前市政工程监理单位多、人员混杂、高素质人员较少。导致一方面存在部分监理人员不将精力放在如何控制好工程质量上，而是挖空心思搞些违规满足自己私利；另一方面与其他咨询机构相比，监理费用明显偏低。但工作难度与工作责任却很大，一定程度上造成从业人员的不负责任。（2）监理在工序质量控制方面存在力度和手段不够现象。一方面由于市政工程的环境和工期紧的特点，另一方面与

5、监理机构的工作人员的实际工作能力有关；现场监理机构权力有限，责任大胆能力不足，也会导致施工的质量存在隐患。（3）监理机构不健全，监理效果达不到要求。由于我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，个人对监理工作的理解有偏差，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。同时其培训工作有时又显得流于形式,效果不明显，对监理队伍建设造成了不良影响，造成监理质量无保证。3、市场规范化管理方面存在的问题（1）市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门，存在由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目制、工

6、程监理制、招投标制、合同管理制；有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同。这些都极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低。7（2）由于市政工程投资大部分属于政府拨款，不管工程建设中发生什么样的风险都由政府来承担；导致建设单位关心的是进度，重视的是工期，追求的是形象；业主工作人员自身素质不齐，权力大，有的盲目指挥，肆意干涉，甚至少数人员的腐败等行为对工程质量管理就变得非常困难。四、提高市政工程项目质量控制的措施1、质量控制应当明确控制的主体。市政工程施工质量控制的主体为项目的经理部门，为了落实

7、工程质量控制的各项目标和规章制度，经理部门应当根据工程建设的实际情况，有阵队形的组建质量管理小组或者是专职进行工程质量检测的管理人员，专项负责工程质量的监督、检查和指导验收，并将专职质量管理人员置于工程项目经理部门的领导之下。72、项目质量管理应当明确管理的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如，为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义

8、:一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据