加强建筑工程施工技术管理工作探析

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1、加强建筑工程施工技术管理工作探析　　摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程,建筑工程的施工质量和进度可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建设的质量。建筑施工中必须不断加强技术及安全的管理工作，以保障建筑工程顺利完成。关键词：建筑工程；施工技术；管理措施；图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：在建筑工程当中，必须保障工程施工的质量，一方面需要对施工加以质量控制，在施工过程中严格按照规范与设计操作，另一方面也需要对施工的技术进行管理。而建筑工程施工技术管理原则是：利用系统论证的观点并使用

2、科学的施工方法，构成施工技术的要素与活动，以此来对施工进行决策，同时对其加以计划和组织，以及对施工进行调节控制。构成施工技术的要点，是支持各项施工技术活动的依据，它不但是技术规程，还是技术标准和技术装备以及技术情报和技术人才与技术标准等等。而技术活动则是对编制施工的组织设计和对施工图纸的熟悉并会审，是要在施工的过程当中对工程进行质量检验并一直持续到建筑工程的竣工与验收之后，这当中包含了工程建筑的所有过程中的各种技术的工作。建筑施工技术管理的作用7建筑工程施工技术管理是在国家相关规范、政策的指引下，

3、依据先进管理技术，高效率的组织工程施工，形成优良的施工秩序，保证文明施工、安全施工的实现，切实提升工程的社会效益和经济利益，确保建筑工程按期保质、保量完工。建筑工程施工技术管理的作用主要体现在以下几个方面：1、加强建筑工程施工技术管理，可以确保工程施工技术满足国家规范要求，施工工序不出现颠倒。2、通过建筑工程施工技术管理，能够有效提升施工人员素质和企业管理水平，有针对性的预防质量问题的发生，切实消除工程施工质量隐患，确保建筑工程高质量完工。3、加强技术管理有助于机械设备、材料和施工人员潜力的发挥，

4、合力攻关施工技术难题，在确保工程施工质量的基础上，降低工程造价，提升经济效益和社会效益。4、通过建筑工程施工技术管理，有助于新设备、新工艺、新技术的推广应用，更新原有的经营管理模式和生产方式，切实提升工程施工技术含量，提高企业的市场竞争力。二、建筑工程施工技术管理1、了解工程概况，有备而战，要想做好每项工作，必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。7①要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求。②要熟悉施工组织设

5、计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。2、实行目标组织，面面俱到，实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任

6、务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。7关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。施工管理当然离不开“管”和“理”。要“

7、管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。另外，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，并督促有关人员做好分部分项目工程质量评定。3、安全管理，预防为主安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质

8、。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。4、强化组织管理，建立良好的人际关系7在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的