加强建筑施工管理工作策略探析

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1、加强建筑施工管理工作策略探析　　摘要：本文首先阐述了建筑施工管理的重要性，然后指出了建筑施工管理中存在的问题，最后针对存在的问题指出了加强建筑施工管理工作的策略。关键词：建筑施工；管理工作；存在问题；策略中图分类号：TU7文献标识码：A随着我国经济的发展，建筑行业发展得越来越快。然而，近年来由于缺乏建筑施工的规范化管理，市场上出现了很多豆腐渣工程。这些豆腐渣工程不仅严重影响到广大人民群众的利益，而且还会对企业的长远发展产生不良的影响。因此，加强企业对建筑施工的规范化管理，才能保证建筑的质量，从而保障广大人民群众的利益。企业只有加强建筑施工的管理，才能增强自己的市场竞争力，

2、在竞争激烈的建筑行业立足，保障建筑企业的可持续发展。1建筑施工管理的重要性1.1建筑工程施工的复杂性8建筑施工不同于其他产业，其具有独特的复杂性。首先，随着用途、风俗、审美等方面的不同，建筑的类型、样式、规模也各不相同，种类繁多。其次，建筑施工在户外进行，因此天气的好坏对施工的进度影响很大。第三，在施工过程中，要综合运用多工种，结合多项技术，同时工序的搭接较多。正因为建筑施工如此复杂，灵活性较大，因此加强管理显得尤为重要，只有提高管理水平，将复杂性简单化，最优化，才能更好地完成建筑施工任务。1.2管理工作在建筑施工中的必要性建筑的好坏直接关系到民生问题，因此，建筑施工显得

3、尤为重要。质量是建筑的基础，为保证基础性工作的扎实稳固，管理工作在建筑施工中起到了举足轻重的作用，是必要存在的。1.3建筑业的与时俱进性建筑业不断地在发展，这就要求在原有的基础上有所创新，从而不断地出现新工艺、新技术、新材料、新装备。在此过程中，可能会出现同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。2建筑施工管理中存在的问题2.1施工过程中的质量问题随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技

4、术，了解新材料，随着控制好施工技术质量问题，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。2.2管理体制问题8任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。2.3工程人员的素质问题我国的建筑行业的繁荣，一方面增加了建筑工程量，提高了经济效益，另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患，最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中

5、经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。2.4安全问题8在建筑工地上，安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构的设置问题。一个是地方设置，一个是管理设置。在地方上，分别有设置在质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站，同时，在管理上，从一个到多个部门都涉足了进来，导致了在处理问题时各个部门执行标准不统一，缺乏权威性。其次，我国安全生产的相关法律法规还不够完善，使在执行时做不到有法可依，即使是在一些确定的法津法规上，有些行政部门还不按照规定执法。最后，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。尽管国家颁布了一系列关于安全

6、生产的重要指示，呼吁企业在追求经济效益时更要注意安全问题，做好建筑施工的可持续发展。但是，仍有不少施工单位的领导，没有安全意识，对安全生产知识一无所知，靠突击应付上级组织的检查。3加强建筑施工管理工作的策略3.1施工前充分准备在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到

7、心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。3.2做好建筑施工中的检查工作和管理工作3.2.1检查包括检查材料、半成品和生产设备是否具有其供应单位出示的合格证；工作人员8是否按照图纸施工、是否贯彻组织设计的顺序和方法，是否严格遵守操作规范；对测量放线及施工过程中的技术检查和复查，其与规范图纸和质量的标准之间的误差应控制在允许的范围内；并且在最后要做好相关的记录文件。3.2.2施工方法的管理在每一分项工