船舶并行设计集成开发团队组织模式.pdf

船舶并行设计集成开发团队组织模式.pdf

ID:52496416

大小:290.32 KB

页数:5页

时间:2020-03-28

船舶并行设计集成开发团队组织模式.pdf_第1页
船舶并行设计集成开发团队组织模式.pdf_第2页
船舶并行设计集成开发团队组织模式.pdf_第3页
船舶并行设计集成开发团队组织模式.pdf_第4页
船舶并行设计集成开发团队组织模式.pdf_第5页
资源描述:

《船舶并行设计集成开发团队组织模式.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、NAVALARCHITECTUREANDOCEANENGINEERING船舶与海洋工程2015年第31卷第2期(总第102期)DOI:10.140568.cnki.naoe.2015.02.015船舶并行设计集成开发团队组织模式胡诚程,马晓平,张磊(江苏科技大学船舶与海洋工程学院,镇江212003)摘要:船舶设计是一项涉及众多单位,部门及人员的庞大工程。在船舶项目进程中,设计师团队的有效协作和配合,是实现船舶并行设计的重要因素。首先通过剖析几种典型的传统船舶产品开发设计组织模式,归纳其优点与缺点。根据并行工程的理念提出了

2、船舶设计集成开发团队的概念,并从团队的组织模式、构建原则和构建步骤几方面进行定义,重点包括团队规模、人员结构、工作计划与任务分配、团队运行与管理模式,冲突协调过程等。由此建立了满足并行工程要求的船舶设计集成产品开发团队(IPT)组织。实现了跨部门多学科团队成员之间的信息共享、共同决策、高度协同设计。使团队组织更灵活、更快速,极大的提高船舶设计工作效率和缩短船舶项目设计周期。关键词:船舶并行设计;组织结构;集成开发团队中图分类号:U671文献标志码:C文章编号:2095-4069(2015)02.074.05Abstrac

3、t:Shipdesignisahugeprojectinvolvingmanyunits,departmentsandpersonnel.Duringtheprojectprocess,effectivecoordinationandcooperationwithinthedesignteamisallimportantfactortorealizeshipconcurrentdesign.Firstly,theadvantageousanddisadvantageousofseveraltypicalconventio

4、nalshipproductdevelopmentanddesignorganizationmodesareanalyzed.Theshipdesignintegratedproductteamconceptisthenproposedaccordingtotheconcurrentengineeringtheory,anddefinedilltermsoftheteamorganizationmode.constructionprincipleandconstructionsteps,whichmainlyinclud

5、eteamsize,personnelstructure,workplanandtaskassignments,teamoperationaswellasmanagementmodeandconflictcoordinationprocessesetc.Theshipdesignintegratedproductteam(pT)organizationsatisfyingtherequirementsofconcurrentengineeringisthusestablished,whichrealizesinforma

6、tionsharing,CO—decision,highlycollaborativedesignamongmultidisciFIlinaryteamsacrossdepartments.Asaresult,theteamorganizationwillbecomemoreflexibleandefficient,whichwillsignificantlyimprovetheshipdesignefficiencyandshortentheshipprojectdesigncycle.Keywords:shipcon

7、currentdesign;organizationstructure;integratedproductteam0引言船舶设计涉及造船厂、船东、船级社、船舶设计公司、物资供应商等多个单位及其内部多个部门和人员【l’2j。所以实现船舶并行设计最重要的就是对人员结构进行有效的管理。使人员组织结构打破传统的按照职能划分的方式,通过从各个职能部门中抽取不同专业的人才组建多功能项目团队,综合考虑设计过程的各上下游关系与协调设计过程中各个环节衔接的矛盾,使项目团队具有交叉职能的特性,进而并行地开展工作。通过研究基于并行工程的船舶设

8、计组织结构,分析了4种传统的船舶产品开发设计组织模式的内容并总结其优缺点,明确了船舶设计中建立集成开发团队的重要性。通过制定团队的组织模式、构建原则及步骤,建立了完善的船舶并行设计集成开发团队组织结构。并在某型集装箱船设计中得到应用,大大缩短组收稿日期:2014—07—31第一作者简介:胡诚程,女,硕士研究生,198

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。