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时间:2020-03-28
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1、SAN6FOR深值腰科技。⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯网格虚拟组织在企业财务管理中的应用蒋媛S茂名供电局,广东茂名525000)£e摘要:目前大部分企业的财务管理仍然局限于以企业个体为核心的传统模式,缺乏与外部的协作和共享。为了提升目前财务管理水平以适应外部的动态环境,提出建立网格虚拟组织作为财务管理的支撵平台。网格虚拟组织具有资源丰富、动态性强、协作性好等特点,能有效提高财务管理的效率。关键词:网格;虚拟组织;财务管理0引言长期以来,我国企业的财务管地融入经济全球化的环境,一种致目前,随着经济全球化的迅速理主要依靠简单的财务电算化管
2、理力于解决企业在多变和不确定商业发展,企业面临不仅来自国内同类信息系统。这样的系统只能处理静环境遇到问题的组织机制一一虚拟企业的竞争,而且还要面对国外大态的财务数据,处理的业务也非常组织出现了。虚拟组织的出现,使企企业的挑战。为了能在激烈的市场单一化,没有快速的市场应变能业能够集中面对以时间为基础的转瞬经济中生存并发展起来,企业必须力。因此,企业往往缺乏对新业务即逝的市场机会,能让企业更多地获不断完善自身的管理、提高自身的的适应性和能根据外部特性动态调整得外部有用资源的共享,提高企业处竞争力。企业竞争力的体现就是其策略的
3、能力。此外,进入21世纪后,理动态需求的能力。提出了一个基于经济活动的有效性,这是以资金活企业的经营环境发生了巨大的变化,网格平台的虚拟组织机制,能有效提动为主要特征。如果企业的资金流主要体现在:企业不仅仅只考虑自己高企业的财务管理水平。动合理、配置得当,企业可以在经的状况来进行生产和经营,而且还要济活动取得较大的利益。企业的经更多地考虑客户或合作企业的需求,1涵义和特点济效益主要是通过投入、产出、消而这些需求是动态和多样的。为了虚拟组织是为了抓住稍纵即逝费和所得等4个方面反映出来的,能在竞争激烈的市场经济中获胜,企的市
4、场机会而快速组合起来的临时这几个方面的活动都是财务管理的业的竞争优势在很大的程度上取决于性的企业网络,是迅速聚集一系列范围。因此,企业财务管理水平的企业本身是否具有快速的市场应变核心能力,利用市场机会的独立企高低,直接决定企业竞争力的高能力和协作能力。业动态联盟。虚拟组织不是一个企低。为提高竞争力,同时更有效业,而是一个由独立企业组成的企2010年第8卷第2期ELECTRICP0WERITSANGFOR深信服科技群体,组成虚拟组织的弛立企业算化财务管理系统并不能适应需的虚拟组织架构图中,可以看到企称为虚拟组织单位。组成虚
5、拟组织求。提出一个基于网格虚拟组织的业可以根据需要加入任何一个虚拟的每一个独立企业拥有各自的核心财务管理模型,能有效地适应企业组织。在每个虚拟组织中,每个参能力和资源,为了一个共同的市场动态、多样、高度共享和协作的需与企业提供一一种或多种服务。以虚机会,这些独立的企业联合起来,贡求。所谓网格(Grid),是目前一种新拟组织作为共享服务和协作的逻辑献各自的核心能力和资源、相互f办型的网络平台,已经成为继Internet单位,每个虚拟组织中的企业提高怍,以谋求现共同的市场目标,同和Web之后得第三次浪潮。网格是能有利于整个虚
6、拟组织业务提升的时使虚拟组织整体价值最大化。一个集成的计算和资源环境,或者服务作为共享。中的连线表示企说是一个资源池。它能充分吸纳业之间的相互联系,每个企业可以虚拟组织是由萏十个有共同目各种资源,并将它们转化成一种通过网格平台共享人量的本虚拟组怀和协作契约的企、构成,成员之随处可得的、可靠的、标准的和织内部的信息和⋯定数量的其他虚问可以是合作伙伴,也可以是竞争经济的能力。格其有跨平台、拟组织的公共享信息。对手。这就改变r过去企业问相互数据完全共享、计算能力强、集殊死竞争的天系,而转向一种合作在虚拟组织架构中,除了基本成有
7、效性高等特点,非常适应丁共赢的关系。虚拟组织其有组织构的成员(H口企业)外,还存在一个虚拟组织的建立。成的动态化、组织形式的虚拟性与虚拟绀织管中心。它是所有虚拟生产经营的实体性、各成员俊心能2.1基于网格虚拟组织的企业财务管组织的核心,管瑚各个虚拟组织之和资源的可补性等特点。理模型间的止常和合法的交流。这个中心可以由昕有企业通过选举产生,也基于网格虚拟组织的企业财务2网格虚拟组织在企业财可以指定由可信的第3方企业来担管理模型分为2个层次:第1个层务管理中的应用研究仃。它的其体职能并不直接涉及虚次是组织级架构,各个企业根据
8、需拟组织的【』、J部事务,而仪仪是提供虚拟组织是信息时代的产物,要组织若丁个虚拟组织进行协作,保证虚拟组织之间正常作与共享通过信息络进行信息沟通是虚拟如图2所示;第2个层次是企业级架的服务,比:规范符个企业的在组织运作的础,也是界定虚拟组构,各个企业根据自身的情况部署基虚拟组织巾应该遵守的行为,防止织的基本特征之一。
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