电力企业市场营销策略探索.pdf

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1、综合管理电力企业市场营销策略探索宋晓芳（陕西省地方电力集团公司清涧县供电分公司，陕西榆林718399）摘要：随着时代的不断向前，经济市场变化飞速，我国的各目前，大多数电力企业的内部管理机制还不够完善，尤其行各业都得到了极大的发展。而在电力产业方面，由于现代人是关于是市场营销管理方面，没有成立专门的营销策划部门，在日常的生活以及生产当中都无法离开电力资源，电力行业得只是按照企业的传统做法设置收费工作人员。也有部分企业到了更深入的改革和发展创新，但与此同时，消费群体对于电在日常的运行当中，市场发生变化会从各部门抽调几人临时组力服务开始出现更加多样

2、化的需求，需要电力企业不断进行完成工作小组来负责市场的营销工作。电力企业内部关于营销善和补充。基于这样的发展背景，本文将着重阐述在电力企业策划部门的缺失很大一部分原因都是企业、高管人员对于市场的市场营销方面的实施策略，希望能够切实促进电力行业的发营销策划缺乏有效的认识和足够的重视。因此，电力企业要推展，也为关心这一话题的人提供参考。进自身的市场营销管理，首先要从内部的管理机制进行完善，关键词：电力企业；市场营销；策略真正能够伴随市场的变化和需求来灵活地改变自身的体制，增我国作为一个人口大国，在日常社会的运转过程中，居民强自身的适应性和竞争能力

3、。另外一方面，企业对于市场营销的日常生活以及生产环节当中对于电力资源的依赖越来越高，策划部门应该广泛吸引更加专业的技术性人才，能够真正把握但是虽然人们需求的多样化发展，对电力服务也提出了更高的住市场变化的趋势，具有敏感的市场分析能力，帮助电力企业要求，为了能够满足社会上不断变化的电力资源需求结构，电在市场竞争当中采用更加灵活的营销策略。基于这样的发展力资源供应企业需要不断调整自身的营销策略，来适应社会的背景和需求，电力企业在观念上的转变，在内部管理机制上的变化。因此，对电力企业的具体可落地营销策略的研究是具有逐渐完善是企业市场营销策略发展的前

4、提，需要得到相关工作重要现实意义的课题，切实能够推动我国社会的向前发展和电人员的特别重视。力行业的进步。2.3提升现代服务质量1目前电力企业的市场营销现状在企业的内部管理机制不断完善之后，需要为市场营销部在现代社会的发展过程当中，由于社会基本运转对于电力门吸引真正专业的营销人才，最好是对于电力行业有相关工作资源存在巨大的需求量，大大程度地提升了电力行业的发展。经验的技术人员，因此，关于营销团队的组建，可以优先从内部并且由于现代市场经济体制的逐渐放开，导致不同企业之间的的技术部门进行选拔，有其可以选拔一些日常工作创新性较竞争压力越来越大，各企业

5、为了应对市场愈发激烈的竞争，开强、对于市场变化敏感的技术人员，其本身具有对行业熟知的始对自身的市场营销不断进行更新。在现代社会当中，在电力先天优势，另外一方面，电力企业要积极从社会上吸引现代社行业的市场营销策略还比较单一，很多企业从观念上还不能够会营销人才，积极引入了解现代市场发展的人力资源，为电力有充分的认知，缺乏观念，对于电力需求客户的供给还仅仅停企业的发展注入更多的活力，也带入更多的先进理念和操作留在电力资源本身，而还没有充分意识到自身服务的价值和必手段。要性。也正式由于现代营销观念的缺失以及营销策略不足，导2.4组织各种营销活动致我国

6、的电力行业发展不够适应社会变化。一直以来仍旧采在电力企业的营销部门和营销团建组建完成之后，要实际用传统的销售模式，突破的步伐缓慢，基于这样的电力企业市地根据电力行业的特点在进行营销活动的开展。例如通过不场营销现状，本文将提出几个能够切实可落地的市场营销策同的价格阶梯来进行分层次的营销，在重要的节点设置符合企略，切实促进电力企业在市场竞争浪潮当中的适应性和竞争业规模的营销活动。并且根据社会的发展来采取多样化的支能力。付手段，采用更加先进的通讯社会，让消费者能够更加便利地2电力企业的市场营销策略进行日常的消费活动，可以根据不同的客群特征来进行不同

7、的消费套餐等，通过一系列的营销活动来增强客户的粘性，满足2.1品牌形象的打造客户多样化的需求结构。在电力企业的日常经营当中，传统的营销根本没有注意到自身企业品牌的打造，在对电力资源需求者的供电服务当中也3结语是简单的市场交易关系，品牌属性没有灌输到消费者的心目当总而言之，在经济持续增长和社会不断发展的背景之下，中，也使得消费者对于电力服务企业缺乏真正的认知和印象，电力行业需要更加深层次的改革和发展，尤其是在市场营销方不能将企业的品牌真正融入到日常的消费选择当中。因此，电面，通过在内部管理方面的突破，组建专业的市场营销团队针力资源企业应该在日常

8、的市场营销活动当中，重点注意自身企对现代社会的市场经济展开切实有效的市场营销活动，真正促业的品牌打造，通过树立良好的品牌形象，给予消费者极大的进电力行业的供给结构，