企业竞争环境变化和管理模式变革.ppt

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1、第一章供应链管理概述本章主要内容：第一节企业竞争环境变化和管理模式变革第二节供应链第三节供应链管理概述案例分析:可口可乐公司的供应链管理策略菏泽学院经济系第一节企业竞争环境变化和管理模式变革菏泽学院经济系一、全球市场竞争环境的变化现代企业间竞争日趋激烈1效率与分工的工业化时代升级2用户需求的不确定性不断增加3缩小库存量和改进服务的压力4菏泽学院经济系1.管理模式的含义管理模式是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。二、传统管理模式及其缺陷（一）传统管理模式从来就是企业活动的核心质量成本时间菏泽学院经济系2.

2、“纵向一体化”管理模式企业出于对制造资源的占有和生产过程直接控制需要，传统上常采用的策略是：什么是纵向一体化？纵向一体化是企业扩展现有经营业务的一种发展战略，就是企业或扩大自身规模（双向、多维度）、或参股供应企业形成所有关系。分类：包括前向一体化和后向一体化。菏泽学院经济系1.企业扩建——增加企业投资负担2.管理跨度大——风险加大（承担丧失市场时机的风险）3.管理职能多——力不能及（迫使企业从事不擅长的业务活动）4.纵向一体化——四面树敌（在每个业务领域都直接面临众多竞争对手）5.连坐效应——增大企业的行业风险（二）“纵向一体化”模式的缺陷菏泽学院经济系“纵向一体化”的典型代表长春一汽菏

3、泽学院经济系管理模式的变化可分为两个大的阶段。（一）基于单个企业的管理模式1.成组技术2.柔性制造系统3.减少零件变化4.计算机集成制造系统/ComputerIntegratedManufacturingSystem,CIMS三、企业管理模式的发展菏泽学院经济系（二）基于扩展企业的管理模式在制造业上保持优势，才能在国际上居经济领先地位—--制造资源竞争。全球性竞争使得市场变化太快，企业依靠一己之力进行自我调整赶不上市场步伐。菏泽学院经济系敏捷制造模式动态联盟虚拟企业VirtualEnterprise为解决影响企业生存和发展的世界性问题，提出敏捷制造模式，这是一次战略高度的变革。快菏泽学院

4、经济系管理模式的转变！！！从20世纪80年代中后期开始,形成一种“横向一体化”的企业管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过结成业务战略联盟占据竞争中的主动地位。从“纵向一体化”向“横向一体化”转化VerticalIntegrationHorizontalIntegration从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化菏泽学院经济系“横向一体化（HorizontalIntegration）”思想的兴起利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造

5、，甚至全部委托其他企业加工。制造商把零部件生产和整车装配都放在了企业外部，这样做的目的是利用其他企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期长等问题，赢得产品在低成本、高质量、早上市诸方面的竞争优势。菏泽学院经济系福特Festiva汽车总部在美国市场销售给用户美国人设计日本马自达生产发动机韩国的制造厂生产其他零件和装配核心企业供应商供应商的供应商分销商（多级）“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。依此连接表现出一种需求与供应关系的相邻节点企业，便形成了供应链（SupplyChain）。销售代理1销售代理2消费者供应商示例1：横向一体化(Hor

6、izontalIntegration)与供应链形成和管理菏泽学院经济系分销中心(欧洲代理商)总机装配(通用打印机)（FAT）印刷电路板组装与测试（PCAT）集成电路制造消费者供应商消费者消费者分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成（温哥华是加拿大西部的工业中心）示例2：HP打印机的供应链系统菏泽学院经济系竞争激烈、边际收益低，空运成本过于昂贵，放弃空运方案欧洲的销量还不够大到建立一个分厂，放弃建厂方案采用了延迟方案安全库存减少为5周，使库存总投资减少了18%，每年节省3

7、000万美元的存储费用对市场需求变化有了很好的适应性，提高了服务水平HP公司的实际做法与结果：菏泽学院经济系供应链管理模式的产生与发展——供应链管理的效应资源概念的拓展促生了：★合作、联盟等形式使附生企业向核心企业靠拢（核心企业的整合力与产业集群）★从一家企业受益发展到一群企业受益从而，供应链成为竞争单位!!!菏泽学院经济系菏泽学院经济系