关于高铁工程施工管理几点思索

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1、关于高铁工程施工管理几点思索　　摘要：区域经济的快速发展，极大的推动了交通事业的进步。以高速铁路为代表的铁路现代化进程的加快，为高铁工程企业带来了空前的发展机遇和严峻挑战，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，高铁工程企业必须加强施工管理，节约施工成本，提高工程质量。本文从高铁工程施工管理的重要性出发，分析了当前施工管理涉及的主要要素，提出了强化施工管理的对策建议。关键词：高铁工程；施工管理；质量控制中图分类号：TU19文献标识码：A1高铁工程施工管理的意义高速铁路因其具有速度快、安全准时、社会经济效益好等优点逐渐成为当前国内铁路发展的

2、趋势。高铁工程项目在施工过程中存在投资需求大、建设工点分散、施工战线长等特点，同时还容易受地质和气候等条件的影响，极有必要通过加强施工管理来合理安排工期。1.1有效的高铁工程施工管理能够减少风险保障安全高铁工程施工过程中，土建工程规模大、工期紧，各个阶段各种突发事故都可能导致质量问题。通过实施有效的施工管理，可以严格控制工程质量，减少因质量问题、工序衔接问题而造成的可能损失。51.2有效的高铁工程施工管理能够节约成本提高效益高铁工程项目涉及人、机、料等生产要素，各种要素的不确定性或组合的不合理性都可能造成资源的浪费。通过实施有效

3、的施工管理，可以优化资源配置，减少建设项目的经常性维护费用和人工费用，提高效益。1.3有效的高铁工程施工管理能够提高技术促进发展从技术层面来看，我国高铁工程施工技术大多还都是从国外引进的。技术条件的滞后在一定程度上也导致了工程成本的增加。通过实施有效的施工管理，加强科研和实际运用的结合，可以促进高铁工程施工技术的改进和更新，推动整个行业的发展。2高铁工程施工管理的主要内容高铁工程涉及因素众多，包括地形地质情况、水文气象情况、地方可供利用资源情况、周边建筑物情况、地下工程等，设备、材料、人员、资金情况，目前技术情况等，任何因素出了

4、问题都可能影响工程的进度和质量，甚至影响整个区域交通事业的发展。2.1人力资源要素在高铁工程施工过程中，施工人员的配备尤其重要。只有合理的安排组织工序，使得工程参与人员各司其职、各尽所能，才能保障用最合理的人力资源来最大程度的满足工程建设的需要。5（1）人力资源要充足：在高铁工程建设施工开始之前就必须储备足够的人力资源，同时做好相应突发情况的处理。人力资源是施工队伍选择考虑的一个重要因素，需要防止由于出现突发情况导致工期的缩短而无法增加有效的人力资源，导致严重影响施工进度。（2）用工调度要合理：高铁工程的复杂性，使得不同阶段工程

5、实施难度也各不相同。在主体结构施工阶段，应该尽量选用可靠的、技术过硬的施工队伍，当出现部分施工工序跟不上，产生了部分人员闲置时，可以考虑灵活推动工期要求相对比较宽松的项目。（3）资金保障要及时：参与高铁工程建设项目的施工队伍，很大程度上是体力劳动者，甚至还包含大批的工程当地人员组成的施工队伍。工程款的支付一定要及时、到位，并且要监督相关工人的工资发放防止出现拖延工程、无工可用的局面。2.2材料设备要素高铁工程提高效率的根本原则是按照既有的资源，实施资源利用的合理化，产生效率的最大化。（1）机械利用最大化：高铁工程施工一般工期比较

6、紧张，因此要尽可能提高机械的使用效率，由此可能带来工程成本提高，但是仍然会大大低于抢工付出的成本。（2）材料供应及时化：5高铁工程施工战线比较长，对机械资源、原材料资源的利用不能精确的预计，因此需要提前考察、提前预订，虽然可能需要多一些的资金投入，但所付出的待机和能换来的材料供应及时化相比还是值得肯定的。（3）工程进度合理化：高铁工程的进度合理安排，是材料设备要素安排的基本前提。一方面需要考虑施工本身的要素，另一方面按照施工现场的反馈情况及时进行调整，合理组织工程进度和材料设备调度。2.3技术要素作为铁路行业的高端产品，高铁工程

7、需要强有力的技术后盾：（1）合理的施工方案：高铁工程的复杂性使得施工方案的编制存在较高的技术含量。技术方案的微小变化都可能导致资源的浪费。因此，在施工过程中，一方面方案及技术交底编制一定要全面、可行，同时还要随着图纸、定装方案的改变而完善。另一方面在方案制定上，还要有前瞻性，避免施工中出现大量的拆改、返工现象。（2）精细的施工图纸：图纸是施工过程中重要的参考依据。在高铁工程施工过程中往往会出现设计不详细、与现场实际不符合等情况，为此，要建立统一的图纸编制标准，并尽可能的实施图纸的精细化、电子化，以便于施工人员的理解，从而减少了工

8、程延误量和返工量。5（3）畅通的体制机制：高铁工程在施工过程中，难免出现一些突发情况，需要及时的沟通处理，才不至于影响工期。然而，在施工中往往存在由于确认不及时，而现场施工进度难停止，导致施工拆改、返工量大的情况。因此，需要建立一种畅通的体制机制，使得在施工中，