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时间:2020-03-28
《宏达公司案例分析(电大).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1、通过本案例,你对人力资源在组织的生存与发展工程中的作用有何认识?答:任何一个纽•织或企业,能生存与发展,都离不开人才的开发与培养,即人力资源在企业生存与发展中起相当重耍的作用。首先,人力资源在企业生存之际,是耐以生存的根基。一个企业或组织能存活下來,企业盈利是关键,盈利需要管理者有效组织,各种资源充分运用才能实现。优秀管理者,作为一种人力资源,在纽织或企业存活之时,发挥了根基的作用。其次,人力资源在企业发展壮大吋,提供了持续的动力。任何i个组织或金业在发展过程当中,不断寻求新的突破,实现创新,也是人力资源提供了源源不断的动力支持。垠后,组织或企业的竞争,主要是企业文化的竞争
2、,主要靠纽织或企业的人力资源來实现。2、宏达公司的每一项措施具有什么样的意义?试给予分析和评论:宏达公司主耍推行了三项大的措施:第一、招才。通过制订引进人才的战略政策,把人才引进比例与产值、销售额挂钩,实现了人才引进的良性机制。第二、留才。通过解决生活困难、工作困难、提供培训发展机会等一系列手段,如解决龙子问题、八口问题、增加科研经费投入等,使人才在企业内能扎根,长足发展。第三、用才。主张“任人为贤”,营造先进、灵活、具有竞争力的用人氛围,为招才与留才提供有力的保障。
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